腾讯体育买英超版权花了多少钱,腾讯拿下英超一年版权
1.看黎瑞刚怎么把80亿中超版权费赚回来：好戏才刚
2.pptv18-19赛季转播哪些联赛
3.小米遭打脸，"擦边球"伎俩还能玩多久
4.看黎瑞刚怎么把80亿中超版权费赚回来：好戏
5.NBA选秀视频在什么软件能看？是要完整版的 不要几分钟那种
6.大数据让互联网+体育的轮廓不再模糊
7.体育产业春秋五霸是谁
这个不好说，看腾讯是怎么运营的，不排除收费的可能，就像新英体育收购英超直播权一样，部分场次是免费的，但是大多是收费的
腾讯以5亿美元（31.2亿人民币）获得NBA未来五个赛季的网络独家直播权，每年的版权成本相当于新浪目前合同的五倍。不仅如此，腾讯还得到了在腾讯游戏平台改编NBA游戏的权利。
2010年，新浪跟NBA签了3年协议，价格约为每年700万美元，每天可以播放一场NBA比赛。2013年，受微博业务拖累，面临经营压力的新浪放手一搏以每年2000万美元拿下NBA“2+1”（两年合同，但第三年新浪有优先续约的权力）的续约合同，除了比赛直播，NBA官方社区也落户新浪。尽管新浪拿到了网络直播权，但NBA还是会在新浪优先选择直播的情况下，每周授权给腾讯直播两场NBA赛事的权利；同时，乐视体育也获得部分比赛的转播权限。NBA公司希望这项赛事在直播方之间能形成竞争。
但是现在只有腾讯一家唱独角戏，像乐视这种重视版权的网站也只能看着人家玩儿。
看黎瑞刚怎么把80亿中超版权费赚回来：好戏才刚
体奥动力以5年80亿（合一年16亿）的天价拍下了中超媒体版权，想到三年前央视买断中超电视转播权的价格仅为一年不足800万元，这样的涨幅确实需要点《三体》的想象力。80亿，不需细算就能知道，仅靠版权分销，无论如何是赚不回来的。但是，如果拿到瞬间就可风起云涌的资本市场，5年80亿也不是完全不可想象。体奥动力的东家是黎瑞刚任董事长的华人文化产业投资基金（CMC），黎瑞刚也是体奥动力的董事长。作为在掌舵上海文广时期传媒界呼风唤雨的人物，黎瑞刚投资过的项目很多，去年操作过大小文广整合，其资本运作能力值得期待。从中超版权报价来看，80亿确实发力过猛，几乎是第二报价的两倍，挺像一贯喜欢大手笔前瞻性投资的黎瑞刚风格。报价可能反映了体奥/CMC对于对手的研判不准，但另一方面也可以看成体奥/CMC的志在必得。毕竟中超版权目前确实是中国体育最稀缺的资源，而黎瑞刚一直强调媒介资产的核心就是品牌和版权资源。如果想布局体育产业，打造传媒帝国，又有这样的资金实力，中超确实是必抢之地。中国体育产业的高速发展正处于起步阶段，跑马圈地不仅仅是抢占先机、争夺份额的需要，对于资本巨头来说，应该还存在打压对手的意思，以图未来优势。如此，掌控“食物链”顶端资源，即使以高投入为代价，也成为一种选择。加上体奥动力此前拿下的中国之队版权，CMC垄断了目前中国体育最有价值的两块资源，成为阿里巴巴、万达集团、乐视体育和腾讯之外，体育产业布局中另一备受瞩目的巨头。同阿里和万达的出发点一样，CMC涉足体育是基于整个集团全产业链的布局需要。近期华人文化动作很多，在体育及资本市场频频出手，意图不小。7月，华人文化（CMC）联手腾讯、香港“壳王”陈国强认购港股美克国际，成为其大股东。当时就有分析人士指出，由于牵头人华人文化背景和近期在体育产业的动作，美克国际作为港股壳资产，未来可能成为三方打造传媒、特别是体育板块的上市平台。不论此分析是否正确，至少CMC在资本市场已开始动作，无论是股市融资、增资扩股还是如何，资本运作将必不可少。央视体育频道总监江和平虽然认为80亿的价格超乎寻常，但也表示，“上市公司会通过‘讲故事’的方式进行资本运作，说不定会通过市场的方式把这个钱挣回来”。这个“故事”还包括8月华人文化宣布联合阿里、腾讯两大互联网巨头推出的互联网电视——微鲸。黎瑞刚表示，包括体育在内的直播以及自制内容将成为微鲸电视的一大竞争优势。有直播平台，那么拿下中超版权就顺理成章了。据报道，CMC投资的项目还包括星空传媒、东方梦工厂、TVB中国、IMAX中国、财新传媒、联众游戏、格瓦拉、引力影视、盛力世家、IPCN梦中心等等。尤其是综艺节目方面，《中国好声音》、《中国达人秀》、《中国好歌曲》、《舞林大会》……体育不分家，CMC在体育内容方面的布局，以互联网电视的平台打通，实现线上线下的互动，再加上与阿里、腾讯等资本报团之后资源共享、分担压力，还是会有很大想象空间。所以仅就中超版权而言，较之相当于2.5个NBA的80亿，确实难说物有所值，但通过CMC旗下整体资产的运营，实际版权销售的缺口（很难说缺口多大）或可以从别的环节赚回来，资金链整体不断就没有问题。因此，对于这家公司的投资而言，值不值，有没有泡沫，关键看资本运作得好不好。值得一提，黎瑞刚投资的重点也是体育和两个方向，跟马云系不约而同。阿里体育成立之前，阿里巴巴集团董事局主席马云就表示，健康和快乐是未来10年阿里巴巴布局的两大战略方向。这也是资本大佬们的共识。体育兼顾健康与，加上国家利好政策东风，资本自然汹涌而入。至于外界猜测的付费收看的问题，体奥动力总经理赵军明确表示，中超目前不宜付费。由于当年天盛付费看英超以破产清盘告终的前车之鉴，目前业内对于付费收看还是比较谨慎，但像优酷、土豆、爱奇艺等视频网站也都在默默地发展付费版块。微鲸电视在推出时就需要用户付一笔199元的会员服务费，对这个不同于互联网行业现状的思路，黎瑞刚表示，广告和付费模式应该并行，但特指在移动端。他认为关键在优质内容和用户体验，让用户买单看优质的内容，内容提供商有收费渠道，然后提供更优质的内容和服务，互联网电视产业才能更健康发展。鉴于中国观众和网民的收视习惯，付费观看短期内虽难有作为，但应该是大势所趋，也是资本大佬们想突破的重点和盈利模式。中超版权或许还是有这方面的某种考量。无论如何，对于10年后要实现5万亿目标的体育产业整体而言，资本的强势介入肯定是个好的信号。体育产业正迎来黄金时代，其大发展需要借助资本运作开挂前进。
pptv18-19赛季转播哪些联赛
体奥动力以5年80亿（合一年16亿）的天价拍下了中超媒体版权，想到三年前央视买断中超电视转播权的价格仅为一年不足800万元，这样的涨幅确实需要点《三体》的想象力。
80亿，不需细算就能知道，仅靠版权分销，无论如何是赚不回来的。但是，如果拿到瞬间就可风起云涌的资本市场，5年80亿也不是完全不可想象。
体奥动力的东家是黎瑞刚任董事长的华人文化产业投资基金（CMC），黎瑞刚也是体奥动力的董事长。作为在掌舵上海文广时期传媒界呼风唤雨的人物，黎瑞刚投资过的项目很多，去年操作过大小文广整合，其资本运作能力值得期待。
从中超版权报价来看，80亿确实发力过猛，几乎是第二报价的两倍，挺像一贯喜欢大手笔前瞻性投资的黎瑞刚风格。报价可能反映了体奥／CMC对于对手的研判不准，但另一方面也可以看成体奥／CMC的志在必得。毕竟中超版权目前确实是中国体育最稀缺的资源，而黎瑞刚一直强调媒介资产的核心就是品牌和版权资源。如果想布局体育产业，打造传媒帝国，又有这样的资金实力，中超确实是必抢之地。
中国体育产业的高速发展正处于起步阶段，跑马圈地不仅仅是抢占先机、争夺份额的需要，对于资本巨头来说，应该还存在打压对手的意思，以图未来优势。如此，掌控“食物链”顶端资源，即使以高投入为代价，也成为一种选择。
加上体奥动力此前拿下的中国之队版权，CMC垄断了目前中国体育最有价值的两块资源，成为阿里巴巴、万达集团、乐视体育和腾讯之外，体育产业布局中另一备受瞩目的巨头。
同阿里和万达的出发点一样，CMC涉足体育是基于整个集团全产业链的布局需要。近期华人文化动作很多，在体育及资本市场频频出手，意图不小。7月，华人文化（CMC）联手腾讯、香港“壳王”陈国强认购港股美克国际，成为其大股东。当时就有分析人士指出，由于牵头人华人文化背景和近期在体育产业的动作，美克国际作为港股壳资产，未来可能成为三方打造传媒、特别是体育板块的上市平台。
不论此分析是否正确，至少CMC在资本市场已开始动作，无论是股市融资、增资扩股还是如何，资本运作将必不可少。央视体育频道总监江和平虽然认为80亿的价格超乎寻常，但也表示，“上市公司会通过讲故事的方式进行资本运作，说不定会通过市场的方式把这个钱挣回来”。
这个“故事”还包括8月华人文化宣布联合阿里、腾讯两大互联网巨头推出的互联网电视——微鲸。黎瑞刚表示，包括体育在内的直播以及自制内容将成为微鲸电视的一大竞争优势。有直播平台，那么拿下中超版权就顺理成章了。
据报道，CMC投资的项目还包括星空传媒、东方梦工厂、TVB中国、IMAX中国、财新传媒、联众游戏、格瓦拉、引力影视、盛力世家、IPCN梦中心等等。尤其是综艺节目方面，《中国好声音》、《中国达人秀》、《中国好歌曲》、《舞林大会》……
体育不分家，CMC在体育内容方面的布局，以互联网电视的平台打通，实现线上线下的互动，再加上与阿里、腾讯等资本报团之后资源共享、分担压力，还是会有很大想象空间。
所以仅就中超版权而言，较之相当于2.5个NBA的80亿，确实难说物有所值，但通过CMC旗下整体资产的运营，实际版权销售的缺口（很难说缺口多大）或可以从别的环节赚回来，资金链整体不断就没有问题。因此，对于这家公司的投资而言，值不值，有没有泡沫，关键看资本运作得好不好。
值得一提，黎瑞刚投资的重点也是体育和两个方向，跟马云系不约而同。阿里体育成立之前，阿里巴巴集团董事局主席马云就表示，健康和快乐是未来10年阿里巴巴布局的两大战略方向。这也是资本大佬们的共识。体育兼顾健康与，加上国家利好政策东风，资本自然汹涌而入。
至于外界猜测的付费收看的问题，体奥动力总经理赵军明确表示，中超目前不宜付费。由于当年天盛付费看英超以破产清盘告终的前车之鉴，目前业内对于付费收看还是比较谨慎，但像优酷、土豆、爱奇艺等视频网站也都在默默地发展付费版块。
微鲸电视在推出时就需要用户付一笔199元的会员服务费，对这个不同于互联网行业现状的思路，黎瑞刚表示，广告和付费模式应该并行，但特指在移动端。他认为关键在优质内容和用户体验，让用户买单看优质的内容，内容提供商有收费渠道，然后提供更优质的内容和服务，互联网电视产业才能更健康发展。
鉴于中国观众和网民的收视习惯，付费观看短期内虽难有作为，但应该是大势所趋，也是资本大佬们想突破的重点和盈利模式。中超版权或许还是有这方面的某种考量。
无论如何，对于10年后要实现5万亿目标的体育产业整体而言，资本的强势介入肯定是个好的信号。体育产业正迎来黄金时代，其大发展需要借助资本运作开挂前进。
小米遭打脸，"擦边球"伎俩还能玩多久
PPTV聚力体育在18-19赛季转播欧洲五大联赛，中超联赛，亚冠联赛、欧冠联赛和欧联杯赛。
1、2015年8月，PPTV斥巨资2.5亿欧元拿下了2015-2020年西甲中国区5年独家全媒体版权，从此，西甲开球时间从凌晨提前到黄金时段，更好地适应了中国球迷观赛；2016年11月，PPTV夺得了2019-2022年英超中国大陆及澳门地区独家全媒体版权，也创下了英超海外版权价格记录。
自此，PPTV集齐了英超、意甲、法甲、西甲和德甲五大联赛的全部转播版权
2、2017年3月，PPTV拥有了2017-2020年亚冠全媒体独家版权；2018年2月25日，PPTV宣布其已经取得2018赛季中超联赛在大陆地区的独家新媒体转播权益。
3、2018年6月30日PPTV所在的苏宁拿下（2018-19到2020-21赛季）欧足联俱乐部系列赛事（欧冠+欧联杯）的版权，此次苏宁以1.5亿美元的价格夺标。
扩展资料：
17/18赛季，PP体育历史性集齐了欧洲五大联赛版权，同时还拥有中超、亚冠、国家队、欧冠等顶级赛事版权。
除了自2018/19赛季开始的德甲版权之外，2016年，PP体育以7.21亿美元的总价获得2019-2022共3个赛季英超联赛中国大陆及澳门地区独家全媒体版权。目前，2010-2019赛季英超联赛中国大陆独家转播权仍在新英体育手中。
2017/18赛季，新英体育将版权分销给PP体育、腾讯、央视和地方台等平台，不出意外的话，新英体育仍将选择版权分销，即PP体育将继续播出2018/19赛季英超赛事。
pp体育-赛事首页
看黎瑞刚怎么把80亿中超版权费赚回来：好戏
“为发烧而生”的小米最近不知道是不是因为高烧而接二连三地办起了“糊涂”事。在发布“比一分硬币还薄的笔记本”被网友吐槽虚假宣传后，昨天因小米盒子的英超赛事转播权再遭现场打脸。
8月2日，小米盒子高调宣布与百视通合作推出39元/月、299元/年的英超包，为会员提供英超赛事转播和点播回放。
不料，发布会刚刚结束，小米的如意算盘就受到了挑战。在大陆地区拥有独家英超版权的新英体育发布官方声明，称“与小米无任何形式的合作，也从未授权小米通过小米盒子播放英超赛事。”
新英体育的声明意味着小米宣称的获得英超赛事转播权根本就是不合法。而对于新英体育的声明，小米并未作出相应的回应。小米是真的犯糊涂还是在装糊涂？小米的葫芦里卖的什么药？
2016年被认为是体育元年，欧洲杯、英超、奥运等应接不睱的体育赛事版权也成为各大互联网竞相争夺的重要内容，阿里投资百亿建立体育基金、携手优土拿下奥运网络播映权；乐视豪掷27亿元拿下中超版权、3800万美刀拿下英超版权；腾讯1亿元获得奥运网络播映权。而相比一掷千金的其它互联网企业，小米在体育内容上的投入捉襟见肘。
花重金买版权，这事对小米来说未免过于冒险。众所周知，英超赛事的转播权已炒到天价，乐视已为此付出3800万美元，如果按照目前小米盒子推出的299元/年的英超赛事会员来计算，小米的订阅用户需要达到100万，才能保本。而单一的赛事能够到留住用户吗，显然，小米没有这个底气。
不愿意出血，又不愿放弃赛事背后的千亿用户，或许联手百视通打一打版权的擦边球是条不错的捷径，既能够为小米打开体育转播优质赛事资源的大门，还能够以较低的成本和风险试水体育转播市场。小米的如意算盘打的不错！
在发布会现场，小米的宣传物料上有意隐去了英超的LOGO和相关球星的肖像，显然，小米并非无版权意识，而是故意为之，一叶敝目。
而事实上，打擦边球似乎是小米惯用的伎俩。早在6月欧洲杯期间，小米也曾高调宣布与央视旗下未来电视合作获得欧洲杯转播权。而未来电视是否有授权权利也尚存疑问，只不过“民不告，官不究”，此事就稀里糊涂地蒙混过去了。
新英体育喻凌霄对此异常愤怒，“小米打擦边球的行为是对行业规范的极大侵害。小米整天顶着聚合内容的帽子，违规聚合过中超，现在又违规聚合英超，我也不知道接下来他还要聚合谁？他把其他内容都聚合了，谁还来卖高水平的东西来让他聚合？整个行业不都死掉了吗？”
欧洲杯也好，英超赛也罢，从保护版权的角度，对于方兴未艾的体育产业，小米的行为着实伤害了为体育内容付出很大努力的其它企业。在业界强大的反对声音面前，小米的内容“擦边球”策略到底还能走多远？如果失去了优质内容的支撑，小米生态链的未来又在哪里？让我们拭目以待。
NBA选秀视频在什么软件能看？是要完整版的 不要几分钟那种
体奥动力以5年80亿（合一年16亿）的天价拍下了中超媒体版权，想到三年前央视买断中超电视转播权的价格仅为一年不足800万元，这样的涨幅确实需要点《三体》的想象力。
80亿，不需细算就能知道，仅靠版权分销，无论如何是赚不回来的。但是，如果拿到瞬间就可风起云涌的资本市场，5年80亿也不是完全不可想象。
体奥动力的东家是黎瑞刚任董事长的华人文化产业投资基金（CMC），黎瑞刚也是体奥动力的董事长。作为在掌舵上海文广时期传媒界呼风唤雨的人物，黎瑞刚投资过的项目很多，去年操作过大小文广整合，其资本运作能力值得期待。
从中超版权报价来看，80亿确实发力过猛，几乎是第二报价的两倍，挺像一贯喜欢大手笔前瞻性投资的黎瑞刚风格。报价可能反映了体奥/CMC对于对手的研判不准，但另一方面也可以看成体奥/CMC的志在必得。毕竟中超版权目前确实是中国体育最稀缺的资源，而黎瑞刚一直强调媒介资产的核心就是品牌和版权资源。如果想布局体育产业，打造传媒帝国，又有这样的资金实力，中超确实是必抢之地。
中国体育产业的高速发展正处于起步阶段，跑马圈地不仅仅是抢占先机、争夺份额的需要，对于资本巨头来说，应该还存在打压对手的意思，以图未来优势。如此，掌控“食物链”顶端资源，即使以高投入为代价，也成为一种选择。
加上体奥动力此前拿下的中国之队版权，CMC垄断了目前中国体育最有价值的两块资源，成为阿里巴巴、万达集团、乐视体育和腾讯之外，体育产业布局中另一备受瞩目的巨头。
同阿里和万达的出发点一样，CMC涉足体育是基于整个集团全产业链的布局需要。近期华人文化动作很多，在体育及资本市场频频出手，意图不小。7月，华人文化（CMC）联手腾讯、香港“壳王”陈国强认购港股美克国际，成为其大股东。当时就有分析人士指出，由于牵头人华人文化背景和近期在体育产业的动作，美克国际作为港股壳资产，未来可能成为三方打造传媒、特别是体育板块的上市平台。
不论此分析是否正确，至少CMC在资本市场已开始动作，无论是股市融资、增资扩股还是如何，资本运作将必不可少。央视体育频道总监江和平虽然认为80亿的价格超乎寻常，但也表示，“上市公司会通过‘讲故事’的方式进行资本运作，说不定会通过市场的方式把这个钱挣回来”。
这个“故事”还包括8月华人文化宣布联合阿里、腾讯两大互联网巨头推出的互联网电视——微鲸。黎瑞刚表示，包括体育在内的直播以及自制内容将成为微鲸电视的一大竞争优势。有直播平台，那么拿下中超版权就顺理成章了。
据报道，CMC投资的项目还包括星空传媒、东方梦工厂、TVB中国、IMAX中国、财新传媒、联众游戏、格瓦拉、引力影视、盛力世家、IPCN梦中心等等。尤其是综艺节目方面，《中国好声音》、《中国达人秀》、《中国好歌曲》、《舞林大会》……
体育不分家，CMC在体育内容方面的布局，以互联网电视的平台打通，实现线上线下的互动，再加上与阿里、腾讯等资本报团之后资源共享、分担压力，还是会有很大想象空间。
所以仅就中超版权而言，较之相当于2.5个NBA的80亿，确实难说物有所值，但通过CMC旗下整体资产的运营，实际版权销售的缺口（很难说缺口多大）或可以从别的环节赚回来，资金链整体不断就没有问题。因此，对于这家公司的投资而言，值不值，有没有泡沫，关键看资本运作得好不好。
值得一提，黎瑞刚投资的重点也是体育和两个方向，跟马云系不约而同。阿里体育成立之前，阿里巴巴集团董事局主席马云就表示，健康和快乐是未来10年阿里巴巴布局的两大战略方向。这也是资本大佬们的共识。体育兼顾健康与，加上国家利好政策东风，资本自然汹涌而入。
至于外界猜测的付费收看的问题，体奥动力总经理赵军明确表示，中超目前不宜付费。由于当年天盛付费看英超以破产清盘告终的前车之鉴，目前业内对于付费收看还是比较谨慎，但像优酷、土豆、爱奇艺等视频网站也都在默默地发展付费版块。
微鲸电视在推出时就需要用户付一笔199元的会员服务费，对这个不同于互联网行业现状的思路，黎瑞刚表示，广告和付费模式应该并行，但特指在移动端。他认为关键在优质内容和用户体验，让用户买单看优质的内容，内容提供商有收费渠道，然后提供更优质的内容和服务，互联网电视产业才能更健康发展。
鉴于中国观众和网民的收视习惯，付费观看短期内虽难有作为，但应该是大势所趋，也是资本大佬们想突破的重点和盈利模式。中超版权或许还是有这方面的某种考量。
无论如何，对于10年后要实现5万亿目标的体育产业整体而言，资本的强势介入肯定是个好的信号。体育产业正迎来黄金时代，其大发展需要借助资本运作开挂前进。
大数据让互联网+体育的轮廓不再模糊
腾讯体育可以看NBA的直播。腾讯体育，是腾讯公司的一款针对体育视频的手机app应用，主要为用户提供足球、篮球、网球、高尔夫等赛事的直播、点播和资讯的视频服务。现在网络直播NBA比赛的平台很多的，但是大部分的转播权还是在腾讯手上的，因为他们5年10亿多拿下了NBA的转播权。想看视频直播可以下载腾讯体育的APP，直播吧也不错，还能查那些比赛可以免费观看。你也可以开一个腾讯体育的会员，这样只要有直播的比赛你都能在腾讯体育上看的。扩展资料2015年初，腾讯以5年5亿美元击退新浪，独揽NBA在中国内地的新媒体转播权。如今，腾讯体育拥有NBA、CBA、英超、欧冠、F1、MLB、NFL、温网、法网、美网和中国排球联赛等诸多热门赛事的版权。在赛事类别上，腾讯垄断了国内篮球版权，而NBA独家版权更是助推腾讯体育用户数量增长至四亿多。它在足球领域的布局野心也不小。腾讯平台布局英超转播权，参与竞购央视世界杯转播权分销。“我从来不拿钱去抢版权，这是我坚信的逻辑。”腾讯体育运营总经理赵国臣说，对体育市场来说，版权很重要，但不是说拿到版权，你就可以一劳永逸。
体育产业春秋五霸是谁
大数据让互联网+体育的轮廓不再模糊
10月11日，在2015中国网球公开赛男单决赛中，德约科维奇以2∶0击败纳达尔，第6度加冕冠军。CFP供图
“德约科维奇的支持者‘谦虚、低调、爱热闹’，纳达尔的球迷‘有脾气，喜欢处于主导地位’。”在西班牙姑娘穆古拉扎今天下午夺得2015年中国网球公开赛（以下简称“中网”）女单决赛冠军后，男单名将德约科维奇与纳达尔今晚再次站到了北京国家网球中心钻石球场的中央，而这两幅来自“森博士”通过大数据描绘的“球迷画像”，早在社交媒体上为这对“宿敌”的决战凝聚了各自的拥趸。
红白相间的机器人、眼睛射出蓝绿色的光，这个由IBM中国研究院专门为中网研发的“森博士”实则是一个实体智能信息交互系统，在本届中网比赛中承担了不少与球员、观众互动的责任。此前，在跟德约科维奇互动时，森博士甚至表示，“你在最近的6届中网比赛中拿下了5个冠军，在钻石球场拥有丰富经验，你夺冠的几率最大。”即便这样的预言容易“得罪”其他选手及其粉丝，但为其鼓掌的球迷仍占多数，因为从中网的社交舆情分析可知，德约科维奇在社交媒体上的支持率接近90%，而这样的数据也力促主办方频邀塞尔维亚人现身中网，对其他赛事承办者、广告商及媒体都有重要的参考价值。
但这只是中网被互联网技术变得有趣的一个细节，从2013年起，观众的购票验票、比赛现场数据追踪、能“让菜鸟秒懂”的球员关键制胜因素分析、天气预测等服务便通过大数据分析、云计算、移动社交、认知计算等多方面的领先科技开启了中网“互联网+体育”的模式，而观众也是在推陈出新的服务中，才逐渐意识到自己正是“模式”的一部分。
这种意识被唤醒，与去年10月下旬国务院颁布的46号文件《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》密切相关，在文件中，到2025年“中国体育运动人口达5亿，体育产业产值5万亿”的目标，令现在产业规模约3136亿元的体育产业成为众多投资者和创业人眼中的“蓝海”，但在春风乍起时，仍不乏举棋不定者。
“其中的机会与增长空间相当可观。”今年3月，“亮中国”创客孵化平台进驻国家体育场（鸟巢），创始人于洋在接受中国青年报记者采访时表示，“从项目评估的角度而言，不同于TMT、互联网、制造业等行业已经建立了标准化，体育产业不够成熟，还无法明确划分出体系，体育融资还是有待探索的课题。”当时，于洋站在鸟巢四楼，看着像体育产业前景一般恢宏的三面看台，他很清楚，现实和蓝图还隔着一扇落地玻璃窗。
可变化还是来了。从2011年开始推出体育场馆在线预订平台动网的联合创始人吕涛表示，今年是其创业以来离“惊喜”二字最近的时刻——阿里巴巴宣布成立阿里巴巴体育集团，正式进军体育产业；PPTV体育从PPTV独立分拆，手握西甲、荷甲、俄超全媒体版权；腾讯豪掷5亿美元买下未来5年NBA版权；乐视获得香港英超3个赛季独家转播权益，将令其进入全球首个互联网公司主导的“无线英超”时代……互联网巨头资本不断入场的新闻，令吕涛感叹：“没想到‘互联网+体育’能火热到这个程度。”在他看来，这样的现象验证了自己当初的眼光，也聚集了投资人的目光，“从2011年到2014年，我们合作的场馆不到1000家，而截至今年的数据是18个城市3000家。翻倍式的增长，也是融资成功的结果。”
“互联网+体育越来越多地获得资本青睐，尤其类似票务预订等领域。”新浪体育高级副总裁魏江雷在某体育产业论坛上表示，这些项目即便难以迅速盈利，但因其在互联网上能快速获得用户信息数据，因此广被看好，“消费者只要买一次票，姓名、身份证、信用卡号都绑定了，尤其今天的体育产业中，用户的信息及行为数据比现在能挣多少钱更加重要。”由此可见，投资者信心的转变与大数据可能带来的变化密不可分。
魏江雷以当下热门的马拉松赛事为例解释，“如果北京马拉松没有报名系统，不把三万多人的姓名、身份证、体检资料绑定的话，北马会缺少很大价值。而如何用好这个数据则更重要，不是收在数据库里，而是要通过资料分析后通过微博、微信等各种方式进行推送，以求让参赛者能在未来12个月重复访问、参与你信息的分享与消费。”
魏江雷的观点被江西财经大学副校长、著名体育学者易剑东进一步解读，在他看来，体育是一种生活方式，如果通过大数据确实能证明某人对某项运动有依赖，就能说明其是很强烈的消费人口，从而可以根据大数据制定项目的发展及推广办法，“这种方式的数据水分少，对于精确满足消费者需求及指导项目发展有很大作用。”但互联网的特性也决定其有不可忽视的问题，即线上关注与线下实践活动有很大距离，“如果没做好线上线下勾连，很可能造成战略上的失误，线上有十万人，但线下的活动只有几个人。毕竟，很多项目喜欢看和评论的人不一定爱参与，而另一些项目爱好者不常参与互联网，其参与的运动在网上鲜有体现。”
这种线上与线下的差异令一起走机构网络健步走公开赛创始人周琨找到创业的机遇，“体育还是体育，运动更多还是线下行为，互联网+只是一种工具和连接，把运动变得更容易介入，更容易量化，更容易坚持。”周琨发现，传统意义上的全民健身活动，通常要求特定人群，在同一时间和同一地点参加，这种组织方式在一定程度上限制了民众的参与度、积极性和持久性，因此，她的创业模式是，参与者只需将现实生活中不同时间段、地点产生的诸如步行、游泳、骑车、球类等各项运动数据上传、转换并统计汇总，从而实现体育社交、全民健身的目的。
但周琨也意识到，任何商业模式只要触网了，就免不了在免费模式中找到商机，“健身O2O很火，但运动毕竟不是请客吃饭，运动其实是在和人们的懒惰和不良生活习惯做斗争，所以和目前生活服务类O2O‘滴滴出行’‘饿了吗’等没有太多可比性，离钱比较近的有约教练、约场馆和陪跑等，但消费者体量、客单价和消费频次都不在一个层面。”即便是盛行一时的智能运动设备，也不像表面那样风光，“只是‘潮’的代名词，国内排名前几位的品牌商家，相对于国外几个大牌，谁又敢说自己赚了几桶金呢？”只不过，“既然风来了，还是要跟的，否则可能就错过了呢？只是不能盲目跟风。”
周琨眼中的现实，吕涛看得相对乐观，“2011年，虽然消费者经历过团购模式的洗礼，但在体育领域用户还没接受这种消费方式，商户端信息化的程度也非常低，场馆大部分还在用纸质的记录和统计方式。但伴随互联网支付方式的普及，用户端普遍开始接受，而商户端也在因技术的改良而见到效益，因此，只要从业者用心经营两端，互联网+体育的可能性仍值得期待。”吕涛以电商在互联网历史上的发轫为例，“一开始商户端和客户端都不认可，不敢在线交易，但如果当时人们都一味害怕风险，很可能就没有现在的阿里巴巴和京东了。”
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从公元前770年到前476年，历史上称为春秋时代。在这二百九十多年间，社会风雷激荡，可以说是烽烟四起，战火连天。仅据鲁史《春秋》记载的军事行动就有四百八十余次。司马迁说：春秋之中，“弑君三十六，亡国五十二，诸侯奔走不得保其社稷者，不可胜数。”相传春秋初期诸侯列国一百四十多个，经过连年兼并，到后来只剩较大的几个。这些大国之间还互相攻伐，争夺霸权。历史上把先后称霸的五个诸侯叫做“春秋五霸”。
春秋五霸是指齐桓公、宋襄公、晋文公、 秦穆公和楚庄王。另一种说法是齐桓公，晋文公，楚庄王，吴王阖闾，越王勾践。
齐桓公（－前643年10月7日）春秋时代齐国第十五位国君第一个称霸的诸侯，姜姓，名小白。齐僖公的孙子、齐襄公的儿子。春秋五霸之首。齐襄公和齐君无知相继死于内乱后，小白与公子纠争位成功，即国君位为齐桓公。桓公任管仲为相，推行改革，实行军政合一、兵民合一的制度，齐国逐渐强盛。桓公于前681年在甄（今山东鄄城）召集宋、陈等四国诸侯会盟，齐桓公是历史上第一个充当盟主的诸侯。当时中原华夏各诸侯苦于戎狄等部落的攻击，于是齐桓公打出“尊王攘夷”的旗号，北击山戎，南伐楚国，桓公成为中原霸主，受到周天子赏赐。桓公晚年昏庸，信用易牙、竖刁等小人，最终在内乱中饿死，“身死不葬，虫流出户”。
晋文公，生于周桓王二十三年（前697年）或周惠王六年（前671年），前636年即位，卒于周襄王二十四年（前628年），晋献公之子，姓姬名重耳，春秋时期著名的政治家，晋国国君，在位九年，在赵衰、狐偃、贾佗、先轸、魏武子、介之推等人的辅助下成为春秋五霸之一。
楚庄王（－前591年），又称荆庄王，芈姓，熊氏，名旅（一作吕、侣）。郢都（江陵纪南城）人，楚穆王之子。中国春秋时期楚国最有成就的君主，春秋五霸之一。
春秋时期，先后有五位君主称霸，其中以楚国的地域最大、人口最多，物产最丰，文化最盛。庄王之前，楚国一直被排除在中原文化之外，庄王自称霸中原，不仅使楚国强大，威名远扬，也为华夏的统一，民族精神的形成发挥了一定的作用。
宋襄公，宋桓公次子，本名子兹甫（—前637年），春秋五霸之一，为宋国君主，在位于前650年至前637年。
周惠王三十一年立，以其庶兄目夷为相，行“东宫图治”，核心有弦高、华元、华椒和乐祁。前642年齐桓公病逝，齐国发生内乱，宋襄公率领卫国、曹国和邾国等四国人马打到齐国，齐人里应外合，拥立齐孝公，襄公因此小有名气。
秦穆公是春秋时代秦国国君。嬴姓，名任好。在位三十九年（前659年-前621年）。谥号穆。在部分史料中被认定为春秋五霸之一。秦穆公非常重视人才，其任内获得了百里奚、蹇叔、丕豹、公孙支等贤臣的辅佐，曾协助晋文公回到晋国夺取王位。周襄王时出兵攻打蜀国和其他位于函谷关以西的国家，开地千里，因而周襄王任命他为为西方诸侯之伯，遂称霸西戎。
阖闾（—前496年），一作阖庐，姓姬名光。春秋时吴国第24任君主，前514年～前496年在位。光乃吴王诸樊之子，前514年，派专诸刺杀吴王僚，夺取吴国王位，改号“阖闾”。又使要离刺杀吴王僚之子庆忌，以绝后患。
前506年，阖闾重用大臣孙武、伍子胥等为将，联合唐、蔡二国攻楚，破楚国首都郢（今湖北江陵北），楚国几乎灭亡。此时，伍子胥掘楚平王墓，鞭尸三百，以报其父兄伍奢、伍尚之仇。
勾践（又写作句践；在出土文物“越王勾践剑”里写为鸠浅；司马贞《史记索隐》引《纪年》作菼执），是中国春秋时代后期的越国君主。有关他的先世，有说“其先禹之苗裔”，亦有说“先世无所考”，也有说他是“祝融之后”并且是楚国的芈姓，众说纷纭。父亲则是越侯允常。生年不详，前496年至前464年在位。