英超俱乐部价值,英超俱乐部的运营模式

1.皇家马德里的赞助商.股东.以及他们是哪种形式的运作模式

2.谁懂 足球俱乐部运营管理的经验

3.阿森纳足球俱乐部是怎么经营模式

4.曼联的商业模式

5.国外职业足球俱乐部是如何运作和盈利的？

6.俱乐部的运营模式是怎么样的？

在英国本土的转播费分配方面，讲究相对多一些。其中每支球队可以先得到将近1400万镑的平均收益，另外还有一笔附加的奖金。这个附加奖金每一份是48.5万英镑，球队每上一次直播就能获得一份。同时，这笔附加的奖金还兼顾“准直播”（直播后的立即录播）和网络、电话等，根据球队的被点播次数分配。

2013年赛季，获得附加奖金最多的是曼联，达到1350余万英镑。第二名则是排名英超第六的利物浦，获得了1200多万镑。在直播场次上，也是这两个队领先，曼联被直播26次，利物浦被直播23次，领先切尔西和阿森纳的22次。上述球队获得“准直播”的场次也就相应较少，而榜尾的几支球队参与“准直播”次数最多。

英超CEO斯库达莫尔认为，英超的奖金分配制度是全欧乃至全世界最公平的，曼联的总奖金与布莱克浦的总奖金比值为1.55比1，这一比值是英超强大竞争力的源泉。

曼联奖金创纪录

另外一个拉开奖金差距的是积分排名。本赛季，英超排名奖金按照每单位756,756英镑计算，积分垫底的西汉姆只能得到上述数字，曼联得到的是这个数字乘以20，也就是1500万镑还多，亚军切尔西是这个数字乘以19，以此类推。

综上，可以计算出2013年赛季英超的奖金排行榜，该榜与积分榜的排名大致相同。值得注意的几处不同是，阿森纳在奖金榜上压过曼城排名第三，利物浦超越热刺排名第五，西汉姆也不是奖金垫底的球队。

从上赛季开始，英超执行新的转播协议，即2010年至2013年，仅海外转播费就高达14.37亿英镑，因此本赛季曼联的6000多万总奖金也创下历史记录，超过同样由曼联保持的记录约770万英镑。

皇家马德里的赞助商.股东.以及他们是哪种形式的运作模式

以皇马,巴萨为例:巴萨现有会员13万，皇马大概在10万左右。每个会员每年交纳会员费， 巴萨是137欧元/年，每位会员在俱乐部选举中拥有一票。

这种会员制不是盈利为主，因而享受特别的收入/经营税，但是，会员制并不影响俱乐部的盈利，譬如，上个赛季巴萨盈利1千5百万，而皇马据说也是盈利的。

实行的是会员制的俱乐部，每年都会向公众公布最新的财务状况和经济报告。报告只需对会员负责，而不必通过职业足球联盟的审核。

会员制在西班牙最多出现，西班牙的总体经济实力在欧洲仅属二流，但会员制使巴萨、皇马成为世界一流的俱乐部。会员的，就是公众的，这一模式让俱乐部成为公共财产。既然是公共财产，那么俱乐部便拥有广泛且雄厚得让人难以想象的支持，必要时政府甚至都会介入。植根于这样的土壤，皇马与巴萨当然有条件屡屡完成引援大手笔，而不必顾及外界的整体经济环境。

意英豪门或属于私人财产、或是上市公司，都无法在转会市场上彻底摆脱掣肘局面，但皇马与巴萨则没有这样的顾虑，因为在每宗大额签约的背后，都有庞大的公众群体以及公众资本为他们埋单。

谁懂 足球俱乐部运营管理的经验

首先 皇马是会员制，没有股东的 也就是说每个会员都是股东。

再说说皇马的赞助 球衣胸前的广告是Bwin（bwin是奥地利的必赢体育博彩）

球衣的赞助商是阿迪达斯

其他的还有可口可乐，奥迪……

比如球场四周的广告牌，新闻发布会后面的广告牌就会看到皇马的赞助商

然后皇马的运作模式

首先，引进球星是投资，是构建盈利模式的重要一环。

2009赛季皇马的战绩与自己的地位及名望严重不符，联赛中最后五轮五连败，最后落后巴萨9分屈居亚军，冠军杯中连续第五个赛季首轮淘汰赛出局。引进巨星能提高球队实力，而且有助于球迷的信心和热情。

更重要的是，购买球星将不再是简单的支出，而是被视为能给俱乐部品牌带来增值的投资，被视为能提高俱乐部收入的投资，增加的收入能够弥补巨额的转会费支出。弗洛伦蒂诺说过，齐达内是他买过的最便宜的球员，“签下球星不是在花钱，是在投资。”巴萨董事、经济学家马丁表示，C罗和卡卡每年能给皇马带来1.07亿英镑的收入。巴尔达诺说，“买下大牌球员是因为他们能给你回报。”

按照德勤提供的数据，皇马收入结构的最大特点是商业收入比重高(40%)，但2007-08赛季这项收入的表现明显不如前几个赛季，德勤分析主要原因是贝克汉姆的离开，卡卡和C罗这样的球星无疑将给皇马带来宝贵商机。

其次，皇马能够承担这种巨额投资，并且能获得回报。

既然买大牌球星能获得商业回报，那么为什么其他豪门不这么做？例如米兰，他们为什么肯为6500万转会费就放走从未表示想离开的卡卡，而不是留下卡卡，像皇马一样开发卡卡的商业价值？

这主要是因为皇马的特殊身份和雄厚财力。皇马是一家非营利的社会团体，不是要赚钱的企业，也不是需要严格履行财务指标的上市公司，他们可以承担一些“不计成本”的投入。

在西班牙政界和体坛独一无二的地位决定了皇马不必担心破产，2000年弗洛伦蒂诺上台时皇马负债2.78亿欧元，他将皇马的训练中心卖给政府，获得4.477亿欧元，用这笔费用清偿债务并支付转会费。按照巴塞罗那大学学者盖伊的研究，现在皇马负债5亿欧元，但《泰晤士报》专栏作家马尔科蒂说过，不管皇马欠当地银行多少债，很多债主都会受到政治和社会压力，不会加强控制捂紧口袋。

在最近四次德勤足球俱乐部收入排行榜中，皇马一直稳居第一，在商业运营方面一直业绩斐然，积累了成功经验，远远胜过米兰等传统豪门，他们能够负担其他豪门负担不了的转会费，也能从球星身上赚出其他豪门赚不出的财富。

谢谢 给我分啊

阿森纳足球俱乐部是怎么经营模式

请根据下面的文章，截取自己有用的信息，联系实际，就可以出来你要的东西的。

国内外职业足球俱乐部经营管理的比较研究

[摘

要]就我国职业足球俱乐部经营现状，从足球产业化经营开发、足球俱乐部运行方式、中介机构、经纪人三方面与欧洲职业足球俱乐部进行比较。在欧洲，职业足球俱乐部是以经营足球比赛为中心的各种商业活动的独立经济实体，它以观众为核心，赚取票房收入、电视转播收入、广告商业赞助收入以及俱乐部产业开发所得收入为生存基础。我们应借鉴和吸收欧洲职业化足球发达国家成功俱乐部的经验，特别是欧洲足球发达国家的先进经营方式和办法，完善我国职业足球俱乐部经营管理体制。

[关键词]职业足球俱乐部 产业化经营 运行方式 比较研究

作者简介：申宇恒，（1979-），沈阳体育学院体育人文社会学研究生，研究方向：学校体育。

一、引言

如今中国职业足球的发展已进入了第14个年头，以职业化，社会化为主要特征的足球俱乐部体制已经基本形成，在各地政府和体委的帮助和指导下，俱乐部建立了相应的组织机构框架。要想有好的联赛，就必须得有运行机制完善的俱乐部，要想有好的俱乐部，就必须得有成功的经营方式。本文参考了国外职业足球俱乐部成功经营经验，阐述了我国职业足球俱乐部所存在的一些问题，为我国职业足球俱乐部发展提供参考。

二、足球产业化经营开发比较

职业足球俱乐部在注重比赛成绩的同时也要最求利益的最大化，通过比较，中国与欧洲的俱乐部在产业经营与开发上存在较大的差异，在欧洲一些职业联赛发达的国家，俱乐部总是千方百计地围绕足球进行市场开发，它们收入来源主要有：

1．门票收入，包括本国联赛和杯赛、国际联赛、友谊赛、出访比赛等的门票收入。2．电视转播收入，在欧洲有发达的收费电视系统，使电视转播收入不断上升，球队如果能在本国联赛中取得好成绩打进欧洲冠军杯和联盟杯，其电视转播收入就会水涨船高，也有一些著名的俱乐部如曼联通过建立了自己的收费电视频道来增加俱乐部的收入。3．广告、商业赞助收入，电视转播促进了职业足球的飞速发展，同时也让商家看到了球队和球星身上巨大的广告效应以及相应的商业价值，当然俱乐部名气越大赞助的金额也就越高。4．市场开发收入，欧洲国家的俱乐部一般拥有属于自己的球场，即使没有属于自己的球场，也可以长期低价租赁政府所有的球场，这样俱乐部可以利用球场开展多种经营如餐厅、酒吧、出租等。另外，在欧洲几乎每个俱乐部都有自己的专卖店，通过销售服饰，纪念品等来增加收入。

三、足球俱乐部的运行方式比较

（一）俱乐部经营管理体制

在市场经济体制下，足球俱乐部必须最求利润最大化，成本、收益和利润成为经营投资的主线，我国足球俱乐部的经营管理在这方面还不是很规范，这主要跟俱乐部的组建模式有关。目前，国内职业足球俱乐部的组建模式主要有两种：一是企业买断俱乐部的冠名权，体育局或足协以原足球队的运动技术和队名所有权作价投资组成俱乐部的政企联办型；二是企业出资入股，体育局或足协以原足球队的运动技术和队名等无形资产作价入股组成俱乐部的股份制公司型。这两种俱乐部都存在着一定的缺陷，主要问题有：

1．基础不稳定；2．产权不明晰；3．组织机构不合理；4．经营机制不完善。欧洲发达职业足球俱乐部建设的模式是多家企业联合入股买断冠名权，通过赚取门票、电视转播、商业赞助、市场开发收入，独立经营，自负盈亏。另外在欧洲足球发达国家像德国、法国、英国都有俱乐部联盟，联盟负责管理职业联赛与俱乐部的建设和经营等方面问题，足协无权干涉，联盟与足协两个完全不同机构的相互独立体现了真正意义上的政俱分开。

（二）俱乐部永久性冠名

国内足球俱乐部由于自身经营能力的有限，只有给企业打胸前广告，才能得到企业的资金投入，所以不得不在每次找到赞助企业后重新注册俱乐部名称，从短期时间来看不会给俱乐部带来什么影响，但从长期的社会效应来看，损失是巨大的。总是更换名称势必会影响自己的产业开发，品牌式的产品就不可能形成。与国内相比，欧洲职业足球俱乐部就显得要成熟得很多。

（三）俱乐部球员自由转会

根据《中国足协运动员身份及转会规定》，我国国内运动员现行的转会制度采用的是“摘牌制”，它可分为“顺摘”和“逆摘”。“顺摘”的主要操作方法是：由要求转会的运动员提出转会申请，经俱乐部同意后上报中国足协，足协在每年年底召集各俱乐部举行一次运动员转会的摘牌会，摘牌的程序按照上一赛季的成绩由强到弱进行。“逆摘”程序则相反。实践证明这种转会是不合理的，其造成的结果是俱乐部失去了自主权和公平竞争的机会，另外足协为了减少俱乐部漫天要价等问题限定了转会金额上限也是违背市场规律的，球员的身价是由市场决定的，而不是哪个人能限制的。国外俱乐部在运动员转会问题上采用的方法是运动员自由转会机制，充分运用市场经济杠杆来解决运动员、教练员和俱乐部之间的供需矛盾。

（四）足球经纪人

足球经纪人的中介活动是商品性的服务活动，是一种必要的社会分工和劳动。在欧洲足球发达国家，经纪人的作用得到了真正的体现：

1．在筹划和组织比赛方面，足球经纪人有门路、有经验、懂管理，具有组织足球比赛的能力。2．在资源配置方面，足球经纪人能够积极为市场交易双方沟通信息，促使市场功能更好地发挥，最终有利资源的合理配置。3．有利于降低俱乐部运营和交易成本。4．在解决各种纠纷和日常庞杂的经济事务上。

目前，国际足联颁发营业执照的足球经纪人共有288人，分布在35个国家，其中欧洲最多，英国47人，德国35人，法国32人，意大利20人，荷兰11人，另外巴西5人，美国4人，日本2人。中国还没有国际足联认可的足球经纪人。从中我们不难看出我国的足球经纪人制度还很不完善。

四、结论与建议

（一）我国职业足球俱乐部经营机制不完善，表现在经营项目少，收入比例分配不合理，没有一个成熟的经营理念。建议应该利用俱乐部队名建一些专卖店，开发一些有球队自身特点的球迷产品，象队衣、纪念品、围巾、帽子等。

（二）我国职业足球俱乐部经营管理体制不合理，政俱不分，建议成立职业俱乐部联盟，职业联盟是由各俱乐部组织起来的对职业联赛进行统一管理和经营的机构，职业联盟和中国足协的关系是两个互相监督，互相作用的关系。中国足协负责管理全国性比赛，杯赛和国家队比赛，而职业联盟则负责管理职业化联赛，俱乐部的建设和经营。

（三）要想创建自己的“品牌式”俱乐部，就不能总是根据企业赞助商的不同来改变自己俱乐部名称，这样也有利于开发本俱乐部的品牌产品。建议增强自身造血能力使自身经营收入比例份额加大，，这样才有资格跟企业谈只在队衣胸前打广告而不改队名，这需要一个过程。

（四）国内球员转会的管理制度违背了市场经济规律，国内专业足球经纪人缺乏。建议逐渐实行自由转会，用市场去调控球员价格进而促进球市的发展。随着我国职业足球的不断规范化，国内应大量地培养足球经纪人人才。

参考文献

[1]刘文懂，张林，我国职业足球俱乐部上市前景的初步研究，天津体育学院学报，2002，（3）

[2]李开元，赵鲁男，我国体育俱乐部经费来源及市场开发现状探析，中国体育科技，2000，（10）

[3]马樟生，朱国华，王伟耀，中国职业化足球发展环境与对策，体育科技，2001，（3）

[4]袁野，魏亮，对职业足球俱乐部球员转会投资效应的分析，广州体育学院学报，2000，（4）

[5]刘子众，新世纪我国足球经纪人发展面临的困惑与改革对策研究，沈阳体育学院学报，2001，（3）

[6]足球周刊，超级英格兰，2002-09-02

[7]足球周刊，百年皇马，2002-03-25

曼联的商业模式

我们都知道，现代足球起源于英格兰，英格兰人在创造出现代足球之后也将这项运动极力推广到欧洲足坛的每一个角落，到了19世纪，足球已经成为了欧洲足坛最受欢迎的体育运动，包括英足总在内的多家国家足球协会也纷纷成立。

英格兰足球总会与英格兰国家队队徽

英格兰足球总会的成立有效保障了本国球员们的基本利益，由于球员拥有了一个明确而统一的领导组织，不少英格兰本土的商人准确意识到在英足总的带领下全国的足球俱乐部必将会举行更多的职业比赛，不过那时候的世界足坛还没有形成一个稳定而有效的体系:球员工资没有明确标准、赛程过于混乱、俱乐部老板资金充裕但无法有效利用球市的火爆······种种问题都告诉世人当时的世界足坛急需一个能够稳定运行且拥有明确主客场安排的俱乐部联赛。

英格兰足球联赛的成立

毫无疑问，英格兰的商人们最先意识到了上述问题的重要性，为了进一步利用当时火爆的球市来扩大各大俱乐部的资金链，阿斯顿维拉董事会成员威廉首先向当时英格兰几家比较出名的俱乐部发出了成立英格兰足球联赛的邀请。

阿斯顿维拉为英格兰足球联赛的成立起到了巨大推动作用

经过威廉的点拨之后，英格兰本土各大豪门的老板也意识到了当时足球俱乐部体系的混乱，他们在威廉的建议之下决定在四月份举行一场有关于成立英兰足球联赛的大会。1888年4月份，这场对于足球历史有着重大推动作用的会议在英格兰的曼彻斯特皇家酒店举办，当时英格兰足坛极具重量级的12家俱乐部都委派了代表出席了这一场大会，这12家俱乐部分别是阿克林顿、埃弗顿、普雷斯顿、博尔顿、德比郡、阿斯顿维拉、诺茨郡、斯托克城、西布朗维奇、狼队、伯恩利、布莱克本。我们可以发现在这12家俱乐部中并没有我们今天的主角阿森纳。

英格兰足球联赛（老英甲）logo

会议明确提出了成立英格兰足球联赛的建议，这项建议也受到了这12家俱乐部的一致同意，于是英格兰足球联赛在这一天正式成立。在日后的很长一段时间英格兰足总以及各大俱乐部都委派了专人前往英格兰足球总会的总部制定第一个赛季的英格兰足球联赛的赛程。英格兰足球联赛的成立象征着全世界范围内的足球俱乐部比赛进入到了一个全新的篇章，从此之后俱乐部的比赛再也不是由私人组织的“小打小闹”，转而成为了由国家组织的高规格、高技术含量足球赛事。

在英格兰足球联赛成立的同时阿森纳在做些什么呢？他们为什么没有参与第一届英格兰足球联赛的赛事呢？

阿森纳的诞生

相比与之前提到的那一批英格兰足球联赛的创始俱乐部，阿森纳的成立时间其实要比他们晚了不少，这家对于英格兰足坛有着举足轻重的重要俱乐部直到1886年（英格兰足球联赛成立的前两年）才正式成立。阿森纳俱乐部成立的原因也非常简单，当时伦敦一家叫做“皇家阿森纳”的武器制造所的工人们都十分喜欢观看足球比赛，在那个俱乐部如雨后春笋般纷纷出现的年代，他们也鼓起勇气成立了一家俱乐部，由于这个名为皇家阿森纳的武器制造所处于伦敦的戴尔广场，所以工人们也将俱乐部的名字命名为“戴尔广场”。

戴尔广场

那时候英格兰足坛中有关于成立一个专门的足球联赛的呼声已经非常之高，但凡是有一些名声的俱乐部都挤破头想要成为第一批的英格兰足球联赛成员，不过那时候的阿森纳在英格兰足坛中只是一个非常不起眼的存在，他们甚至都没有资格参加伦敦城的职业联赛。

阿森纳俱乐部在初期的发展

就在阿森纳成立那一年的圣诞节，皇家阿森纳武器制造厂的工人们经过商议觉得“戴尔广场”这个名字并不能完全体现他们俱乐部的背景，为了进一步表现皇家阿森纳武器制造商对于这家俱乐部的重大意义，他们决定干脆就将俱乐部的名字直接改成“皇家阿森纳”。

不过由于阿森纳俱乐部早期只是由一群工人出资筹办的，俱乐部的经济情况一直都不是很理想，他们也没有能力吸引一些高水平的球员加盟。因此在阿森纳俱乐部成立的头五年间他们一直都是靠打一些友谊比赛和参加一些地方的低水平杯赛来维持俱乐部的运营。

首次改革

1891年，皇家阿森纳足球俱乐部迎来了他们队史历史上第一次投资，一位来自于伦敦地区的小老板为这家俱乐部带来了首笔投资资金，而阿森纳也借着这一笔投资的资金正式在英足总注册成为了一家职业俱乐部。不过那一位老板对于投资有一个最为基础的要求，那就是俱乐部必须进行再一次更名为一个中性名称，所以不久后皇家阿森纳俱乐部便更名为“伍尔维奇阿森纳”（阿森纳位于伦敦的伍尔维奇区）。

相比于更改名字，这一次改革给阿森纳带来的更为重要的意义便是成功让这家俱乐部首次进入了职业联赛。1893年，经过巨大的努力之后阿森纳成功加入了英格兰足球乙级联赛，他们也正式成为了一家在英足总有明确记录的职业球队。

并不起眼的前期发展

阿森纳俱乐部在成立初期的很长一段时间中都是处于小本经营的模式，不过由于这家俱乐部创始人的工人身份，所以阿森纳在后面的比赛中也继承了工人坚韧不拔，顽强作战的优秀风格，他们在场上绝对不会轻言放弃，这种顽强的场上风格也让俱乐部收获了不少球迷的真心喜爱。

阿森纳收获了一批忠心相随的球迷

在阿森纳俱乐部成立第18个年头之后，他们终于成功升上了英格兰足球甲级联赛（英格兰最高级别联赛），不过由于资金不足，阿森纳在英格兰足球甲级联赛征战的初级阶段一直处于中下游。在当时的英格兰足坛，阿森纳完全是非常不起眼的一个存在。

唯一一次降级

许多球迷都说阿森纳是当今英格兰足坛唯一一个自升入顶级联赛之后从未降级过的俱乐部，小编在这里不得不纠正这种说法，阿森纳的确是英格兰足坛保持顶级联赛资格时间最长的俱乐部，但他们在历史上可是的的确确遭遇过降级的尴尬事件（此次降级事件发生时的阿森纳尚叫做伍尔维奇阿森纳俱乐部，所以后来才出现了阿森纳俱乐部从未降过级的说法）。

阿森纳队员们正在训练

在1904年升上英格兰足球甲级联赛之后，由于当时阿森纳俱乐部并没有什么资金充沛的背后老板，俱乐部的运营多数是靠球队的几个小股东以及球迷们的资助才得以进行的。微弱的转会预算也让阿森纳在转会市场中的竞争远远比不上同级别联赛的其他球队，从上个世纪10年代开始他们便彻底沦为了一支保级球队，而在1913赛季阿森纳尽管拼尽全力进行保级，但由于球队阵容的厚度以及球队阵容的纸面实力的确要远远弱于英格兰顶级联赛的其他俱乐部，最终他们也遗憾遭遇到了俱乐部历史上第一次顶级联赛的降级。

诺里斯的入主

降入乙级联赛之后，阿森纳当时的管理层开始认真思考球队未来的道路，他们很长一段时间都在纠结到底是安于在次级别联赛还是要一鼓作气重回顶级联赛。经过几个管理层高层的详细商议之后，最终他们决定寻找新的背后投资人一鼓作气重新打回顶级联赛。

现实非常残酷，阿森纳这样一支刚刚经历了降级的球队在当时并不受老板们待见，加上阿森纳管理层对于老板投资要求比较高，所以在几个月间阿森纳俱乐部一直是处于无人问津的状态。不过就当阿森纳的管理层要心灰意冷之时，富勒姆俱乐部的老板诺里斯爵士对阿森纳的投资收购产生了不小的兴趣。

诺里斯的到来为阿森纳俱乐部的发展做出了巨大贡献

诺里斯爵士在当时的英格兰有相当高的声望，他是英格兰境内最出色的地产大老板之一，诺里斯对于阿森纳的浓厚兴趣让阿森纳的管理层们欣喜若狂，不过那时候英格兰足球总会不允许同一位老板在同一级别联赛中拥有两支球队，所以说这也意味着诺里斯必须要放弃富勒姆才可以得到阿森纳。幸运的是，当时的富勒姆也厮混于次级别联赛，诺里斯爵士考虑到处于首都伦敦的阿森纳能够更有效的带动经济效益，所以他最终也选择放弃富勒姆收购阿森纳。

阿森纳的搬迁计划

在诺里斯入主球队之后，阿森纳的财政支出有了一定程度的增长，他们开始从全国各地购入一些较高水平的球员试图重回顶级联赛。不过在很长的一段时间阿森纳的管理层都发现无论从球迷的吸引力还是对于球员的吸引力来讲他们都远远比不过同级别联赛的某些球队，俱乐部开始考虑是不是地理位置的原因才让球队在初始阶段便落后于他人。

当时阿森纳地处伦敦郊区普林斯迪，这个地方人口稀少、经济落后，老板诺里斯敏锐察觉到地理位置的偏僻性给阿森纳俱乐部发展带来巨大的阻碍，为了改善球队的收入，诺里斯决定将球队搬迁至伦敦更为繁华一点的地区。

落位海布里

经过一番考察之后，诺里斯决定将球队搬迁到北伦敦的海布里地区，不过这一决定当时受到了阿森纳球迷以及海布里居民的强烈反对，但诺里斯毕竟是叱咤英格兰商场多年的地产大亨，尽管遭受重重反对，但最后他依旧成功帮助阿森纳从落后偏僻的普林斯迪搬迁到了海布里，俱乐部也正式将名称中的“伍尔维奇”去掉，93年的精彩故事就此展开。

海布里球场在修建中

诺里斯为阿森纳选择的新主场是当时圣约翰神学院的比赛场，为了得到这一块场地诺里斯花费了巨大的代价和对方进行商议，并且最终在1913年年初和圣约翰神学院管理层签订了有关于场地转让的协议。紧接着在设计大师雷奇的帮助下，阿森纳海布里球场的改建工作也如火如荼地展开，据说海布里球场的修建整整花费了12.5万英镑，如果按照RPI的通涨率计算，这个数字在2005年相当于820万英镑。

与热刺的“百年恩怨”

其实在阿森纳搬迁到海布里的过程中还遭到了一支顶级联赛的强烈反对，这支球队就是北伦敦霸主--托特纳姆热刺。上至热刺管理层下至热刺的球迷都对阿森纳这一位外来客表达出了极大的抗拒，不过由于诺里斯早早地便将一切手续办齐，气愤不已的热刺俱乐部也没有办法过多的进行刁难。尽管这一件事情最后并没有爆发出多么巨大的矛盾，但却被英格兰足坛各界人士普遍公认为阿森纳以及热刺百年恩怨的起点。

1914-1915赛季，考虑到愈发火爆的英格兰球市，英格兰足球总会决定将英格兰足球甲级联赛由20支俱乐部扩军为22支俱乐部，按照正常的规定来讲就是本赛季英甲联赛的倒数前两位降级而英乙联赛的前四位升级。

阿森纳与热刺的恩怨便是在此时开始的

当时英格兰足球甲级联赛倒数前两位的球队是热刺以及切尔西，而阿森纳则排在乙级联赛的第五位，本来这一件事情和阿森纳横竖都扯不到任何的关系，但英足总最后的决定居然是英甲倒数第一位的热刺降级，而英乙前两位以及第五位的阿森纳升级（原因是阿森纳老板诺里斯长期为足球联赛做出突出贡献）。此消息一出彻底点燃了热刺俱乐部上下的怒火，他们指责英足总受到了权势滔天的诺里斯的“威逼利诱”而做出了违背良心之事，从此之后热刺和阿森纳之间的矛盾越来越不可调和，北伦敦的“百年恩怨”就此展开。

十年的不温不火

重新回到甲级联赛之后，受新球场影响阿森纳的上座率有了极大的提高，在海布里球场所举行的第一场英甲联赛便有超过23000人的上座率，阿森纳也在如此可观的上座率下拥有了极大的经济效益提升。

场场爆满的海布里球场

不过阿森纳经济效益的爆发却并没有从客观意义上推动他们成绩的发展，在重回英甲联赛的十年间阿森纳从来没有进入过联赛前九，其中1923-1924赛季他们最终仅仅只以第二十名惊险保级，时任阿森纳主教练礼顿似乎无法带领这支球队有更大的突破了，忍无可忍的诺里斯也在1925年5月中旬将礼顿解雇转而聘请了知名度更高的查普曼。

查普曼时代

前哈德斯菲尔德领队查普曼在当时的英格兰足坛拥有极高的知名度，他所首创的现代化训练以及食物疗法在当时获得了足球界的一致好评，据说为了得到这位英格兰赫赫有名的领队诺里斯花费了难以想象的一大笔巨资。不过事实证明这一笔巨资一点也不亏，在查普曼的带领下，阿森纳在俱乐部成立近40年时终于迎来了俱乐部历史上首个辉煌时期。

阿森纳功勋主帅--查普曼

当时的阿森纳资金并不匮乏，相较于之前而言他们依靠着海布里球场庞大的上座率已经拥有了一笔可观的转会预算，一向对于转会预算谨慎使用的诺里斯对于这位名声在外的新任教练也十分信任，他多次明确表示会竭尽所能帮助球队引入合理的球员。

阿森纳在查普曼的带领下发生巨变

从球队的战术风格上来讲，查普曼的到来帮助球队有效吸收了当时全新越位规则的优缺点，查普曼将球队的阵型由之前的更偏向于防守反击更换为在当时广受欢迎的“WM阵型”，这个阵型对于球队场上球员的个人能力有了更为严格的要求，为此查普曼在诺里斯的鼎力支持下引入了老将布查等一批英格兰国脚，这些人的加盟让阿森纳无论从进攻还是防守上都拥有了更为稳定的表现。

阿森纳新援

查普曼在来到阿森纳的第一个赛季便帮助球队拿到了当时的历史最好成绩--顶级联赛亚军，不过查普曼的球队并没能把这种良好的势头保持下去，在接下来的几个赛季他们一直在联赛的中部起起伏伏。为了进一步增强实力，查普曼又先后引进了前锋林伯特和侯梅等人，这些人的加盟一定程度上促进了阿森纳进攻线上的发挥，他们也成功帮助阿森纳在1926-1927赛季拿到了足总杯的亚军，这个亚军也刷新了阿森纳俱乐部当时在英格兰足坛杯赛的历史最好战绩。

队史首个冠军

阿森纳夺得队史首个冠军奖杯

查普曼所主导的一大批关键引援极大增强了阿森纳的纸面实力，终于在距离上次杀入英格兰足总杯三年之后阿森纳再次打入了这项杯赛的决赛阶段。此次阿森纳没有再出现上次倒在冠军面前的尴尬情况，凭借着占士以及林伯特的入球（这两位都是新援），阿森纳终于捧得了队史上第一座职业比赛的冠军。

队史首个辉煌时期

迎来了首个辉煌时期的阿森纳球员们

凭借着1929-1930赛季足总杯成功夺冠，阿森纳顺势开启了自己俱乐部历史上首个辉煌时期，他们在联赛以及杯赛的多条战线上全部高歌猛进:在1930-1931赛季拿到了队史首个英格兰足球甲级联赛的冠军、1931-1932赛季足总杯决赛因为一个争议丢球1:2输给纽卡斯尔联拿到亚军、1932-1933赛季再次拿到顶级联赛冠军。在那几年阿森纳几乎每个赛季都能为俱乐部带来一个冠军，这一段由查普曼所领导的时期也被无数的阿森纳球迷公认为球队的第一个辉煌时期。

查普曼因病逝世，阿森纳仍夺冠军

1934年1月，阿森纳功勋主教练查普曼因肺炎在伦敦逝世，此事将阿森纳当时的管理层迅速推向混乱的边缘，不过这时候阿森纳的助教舒尔勇敢接过了带领球队征战新赛季的重任，凭借着不错的阵容厚度以及舒尔多年跟随查普曼所获得的足球经验，1933-1934赛季阿森纳依旧顽强地拿到了联赛的冠军。

与奖杯合影的阿森纳全队成员

接替临时主教练舒尔的人是俱乐部总监阿利森，在他的领导下球队逐渐走上了更新换代之路，值得肯定的是，阿利森所治下的阿森纳并没有因为大规模的更新换代而影响到成绩，在上个世纪30年代阿森纳始终稳稳占据英格兰足坛头号强队的宝座，其中单支俱乐部代表英格兰国家队上场的最多人数纪录直到今天依旧是由那个时代的阿森纳所保持的（7人，1934年英格兰主场面对意大利）。

成功更新换代的阿森纳

1936年阿森纳拿到了队史第二个足总杯冠军

不得不说阿利森也是一位非常成功的主教练，他有效秉承了查普曼时代所发扬光大的快速组织进攻体系，1934-1935赛季在阿利森的带领下球队再次拿到了英格兰足球顶级联赛的冠军，仅仅一个赛季之后球队再一次拿到了英格兰足总杯冠军。如此出色的成绩也让阿利森在阿森纳的地位水涨船高，在他的带领下球队在更新换代的节点依旧保持了英格兰足坛老大的地位，当时他们的北伦敦死敌热刺可谓被阿森纳所压制的动弹不得。为了纪念那一段时期阿森纳在英格兰足坛巨大的影响力，球迷们也将这一时期称之为“十年辉煌”。

总结

截止到“十年辉煌”时期结束，阿森纳一共在英格兰足坛度过了50年的岁月，这50年中俱乐部由一支并不起眼的工人俱乐部转变为英格兰足坛的头号强队，包括诺里斯、查普曼在内的许多阿森纳俱乐部高层都为球队在上个世纪二三十年代的发展做出了巨大的贡献。

国外职业足球俱乐部是如何运作和盈利的？

朋友们，根据福布斯，曼联是全球第四大最有价值的足球队，价值约 42 亿美元。

前 5 名最有价值的俱乐部

作为世界上为数不多的公开交易的专业运动队之一，我们深入探讨最知名的全球品牌之一如何将其知识产权货币化。

曼联的财务可以分为三大类：

COVID-19大流行之前--商业收入约占曼联总收入的44%，而广播和比赛日收入分别约占总收入的38%和18%。

在商业收入领域，曼联通过三种主要方式将其全球品牌货币化：

毫无疑问，赞助代表了最大的商业收入。曼联在任何时候都有 20 多个“全球合作伙伴”，销售从航空公司和酒店合作伙伴到葡萄酒、烈酒和燃料合作伙伴的一切。

关键是，无论一个类别是否与世界上最受欢迎的运动有直接关系，像曼联这样的全球品牌都会通过这种关系获利。

合作伙伴包括

今年早些时候，俱乐部与德国软件公司 TeamViewer 签署了一项新的主要球衣赞助协议。这笔交易正式取代了自 2014 年以来一直存在的雪佛兰，并使 TeamViewer 成为俱乐部 历史 上第六个球衣赞助商。

据报道，TeamViewer 将在未来 5 年内向曼联支付 3.25 亿美元，即每年 6500 万美元。这是世界上第二大球衣赞助协议。

在特殊的一年中，曼联总共带来约 2.4 亿美元的赞助资金——占俱乐部总收入的 25% 以上。

赞助收入

除了来自赞助的丰厚收入来源外，曼联还出色地将其全球知名品牌货币化。他们出售从 T 恤和凉鞋到咖啡杯和床罩的所有商品，均带有曼联品牌和商标。

零售和商品收入

好消息：在整个 COVID-19 大流行期间，商业收入已被证明具有弹性。例如，尽管比赛已经对球迷关闭一年多，但曼联的商业收入仅下降了约 5%。

年商业收入（ 特定类别的收入数字是根据当前货币兑换率估算的。 ）

总的来说，商业收入占曼联 2020 年收入的 55%，高于往常。

除了商业合作伙伴的间接全球曝光外，曼联还通过全球媒体版权交易直接从现场内容分发中受益。他们自己也有一个电视频道 MUTV，向全球超过 56 个国家和地区提供曼联节目。

广播收入

由于 COVID-19，与电视相关的收入大幅下降——去年下降了约 44%——但考虑到十年前他们的年电视收入平均仅超过 1 亿美元，增长仍然令人印象深刻。

请记住，根据曼联一线队的表现，转播收入逐年变化很大。

这是一个有趣的数据：每场比赛可容纳超过 74,000 名球迷，老特拉福德球场是英超联赛中最大的 体育 场。更妙的是，曼联连续 21 年的英超联赛平均上座率达到 99%。

结果？在一个典型的年份里，Matchday 的收入接近 1.5 亿美元。

比赛日收入

由于 COVID-19 而导致粉丝的缺席超出了预期水平。尽管如此，随着限制的解除以及全球球迷重返 体育 场，人们预计被压抑的需求将导致收入很快恢复到大流行前的水平。

我们现在都知道统计数据：从 2011 年到 2020 年，NFL、NBA、NHL、MLB 和英超联赛的平均球队价值增长了 500% 以上。

曼联也不例外，从 2010 年的 18 亿美元估值增加到今天的 42 亿美元。

事实证明，职业运动队和联赛是优质、稀缺的资产，具有强大的价值和升值空间。但是在新冠肺炎之后，看看像曼联这样的俱乐部如何进一步优化收入来源以弥补利润损失将会很有趣。

俱乐部的运营模式是怎么样的？

我就拿皇马来举个例子吧

尽管未能夺得2012/13赛季西甲 联赛冠军，但银河战舰还是成为当赛季结束后唯一一支收入超过5亿欧元的俱乐部。这个赛季，皇马的收入高达5.189亿欧元，单就欧冠 一项赛事，就有5700万欧元进账；而大牌球星和俱乐部本身品牌带来的商业赞助，更是让俱乐部赚的盆满钵满。

另一方面，皇马每每引进新晋球星后，相对较“老”的球星就会被摆上货架。当年卡卡、C罗相继加盟，小飞侠罗本和斯内德不得不各奔前程；上赛季贝尔驾到，厄齐尔只能远赴英伦；如今克罗斯和J罗的到来，也让迪马利亚、伊斯科、赫迪拉等正值当打之年的球星考虑离开。近十个赛季，皇马的卖人收入高达4.57亿欧元，这就为球队持续买人提供支撑。

当然，皇马在马德里甚至是西班牙的政治地位和社会影响力，也让诸多银行愿意为其提供优惠贷款，购买几个球星只是小事一桩。2003/04赛季，当“万人迷”贝克汉姆从曼彻斯特空降马德里时，批评弗洛伦蒂诺“胡乱花钱”的声音不绝于耳。而四年之后，当3.15亿英镑的巨额收入写入皇马账本的时候，那些批评家却不得不为“老佛爷”的这次引援竖起大拇指。

如同“贝式品牌”带给皇马的效益一样，菲戈、齐达内、欧文、卡卡、C罗、贝尔等天皇巨星们为银河战舰带来的不只是精湛的球技，更有白花花的银子。因为他们的存在，皇马的商业赛出场费连年暴涨，赞助合同更是批量增加，巨星效应已成为俱乐部盈利的重要因素。

2003年，为了引进贝克汉姆，皇马主席弗洛伦蒂诺成功说服了时任西班牙首相阿斯纳尔，设立了一条减少外籍员工税收的条款，规定符合条件的外籍球员在西甲踢球的前5年，只需要交纳24%的个人所得税。这正是著名的“贝克汉姆法案”。2010年以前转会皇马的卡卡、C罗、罗本、斯内德等都是该法案的受益者，而如果这些球星转会到意甲、英超，甚至是法甲，购买他们俱乐部每年将因高税率而多付出上千万欧元。

不过，为了保护本国球员的利益，西班牙政府规定从2010年1月1日开始，所有在西班牙签订新合同的外国人都必须缴纳和西班牙人一样的43%的个人所得税。尽管这一税率几乎是之前的一倍，但与意大利、英国等超过50%的税率相比，西甲球队仍然是幸运的。

俱乐部的运营模式：

足球俱乐部的经营体制主要有两种，一种是会员制的经营体制，另外一种是公司制的经营体制。所谓会员制的体制，主要是说俱乐部进行比赛不为经济效益和盈利，比赛和日常运营中所得到的钱用于俱乐部的运营，所以俱乐部的运营中不需要考虑盈利。

而公司制的运营模式下主要是公司控制俱乐部，因此俱乐部的运营具有更强的商业性，需要考虑公司的利益和盈利。在法国的大多数联赛俱乐部是公司制的模式，具体来说是没有上市的股份制模式，俱乐部被多家企业和基本所拥有股权，并且还有一些股权在个人的手中。俱乐部所签署的球员和教练都是通过合同，维护所有股东的权益。

俱乐部的运营是以企业的利益为主，所以要更加商业化。两者都是公司制的体制，但是在法国，由于商业运营模式更加成熟，所以在引资方面更加多元。用更多的股东，包括个人股权，获得更多的自己支持，减少风险。

这样球队有更多的资金来源，有助于有更充足的资金维持球队的运营。但是在中国足球联赛俱乐部一般引资的途径非常有限，被一到两个公司完全控制，资金来源有限，限制球队引入大牌球员等。