cba联赛赞助项目价值多少_cba联赛赞助项目价值

1.cba:有存在的价值吗?

2.从cba中获益最多的目标人群包括什么

3.举例说明体育赞助对竞技体育发展的作用和价值

4.盈方体育传媒（中国）有限公司的盈方赛事

5.腾讯宁愿花15亿美元买下美国的NBA，为啥不愿在CBA上花一分钱呢？

篮球职业化、商业化已成为一种世界性发展趋势。本文通过研究我国职业篮球现状，揭示篮球市场基本理论问题，结合我国职业篮球自身特点和具体国情，探讨进一步开发我国篮球市场的对策，为我国职业篮球的发展，提供具有科学性的方案和理论依据。

一、我国篮球市场的发展现状

从1995年进行的篮球竞赛体制改革，实行主客场制至今CBA联赛带动了篮球相关产业的发展。据统计，男篮甲A1998-1999年赛季172场角逐，现场观众人数达到62万，绝大部分上座率在75%以上，有的赛区超过100%.该赛季门票收入达1410万元；12家甲A俱乐部仅广告收入可达130万元。1998年中国篮协将男篮甲A联赛冠名权、推广权和75%的场地广告权整体转让给国际管理集团，每年收入300多万美元。全国12家俱乐部的冠名收入超过4600万。2000 } 2001赛季164场比赛共有563700人次现场观看，平均上座率达85 %;上座率高达108%,观众人数达53300人。另外电视直播收视率也一度排列体育方而首位。在篮球相关的体育用品消费市场也呈上升趋势。在消费统计中，大学购置的体育器材中篮球排位第一，在中学排第_,小学排第八位。大学男生每年每人购置运动服装依次为：运动鞋、篮球服；购置的体育器材依次为：篮球、足球、乒乓球等。中学生购置器材依次为：足球、篮球、乒乓球。大中学女生和小学男生购置的体育器材中篮球排在第五位。据调查，1998年居民观赏性体育消费人均29. 28元，居民体育健身消费人均支出112. 92元，项均支出31. 29元；居民认为应重点发展体育消费项目前三名依次为：足球、篮球、游泳等项目。人民生活水平的提高，己具备观赏高水平篮球竞赛的消费能力，它可作为满足人民文化生活的精神产品。

二、我国职业篮球市场的开发状况

（一）我国篮球市场开发过程中要解决的问题

1.市场经济意识落后，市场发展不平衡。许多理论问题没有得到彻底解决对篮球产业的内涵、分类、篮球产业与篮球事业的关系、篮球产业与篮球市场的关系、篮球市场的前景、篮球产业发展重点、政府在篮球产业中的地位等重要问题，还未得到解决。资料显示，在12个甲A俱乐部中只有5家俱乐部专门请了经营管理人员任俱乐部总经理，缺乏既懂篮球、又懂经营的管理人才，导致俱乐部自身体制不健全，市场开发不利，经营效益差。1998一1999赛季男篮12支俱乐部的经济收入不超过2千万美元，而美国NBA仅1995年门票、电视转播权及国内外授权产品收入超过37亿美元。作为一种产业应定位于竞赛表演、健身、娱乐和无形资产的开发经营，而在众多俱乐部更重视竞赛表演市场的开发，而对健身娱乐、体育消费品、体育培训服务等其他市场的开发价值没有予以足够重视。与CBA有联系的消费产品远不能满足球迷和市场的需求。球市发展不平衡，在经济文化发达和篮球运动开展较好的地区，球市比较火暴，经济落后地区市场竞争力不足。

2.职业篮球市场营销策略缺乏前瞻性、长期性。目前CBA各俱乐部的资金主要来源于赞助企业，组织者与赞助商间的关系纯属赞助性质，谈不上互相促进。在市场营销过程中，俱乐部和企业更偏重利益关系，合作不协调。NBA在市场营销上总是将自己作为一个整体来推广，而CBA则以俱乐部各自为政，缺乏统一的营销计划，缺乏各赛区间的沟通合作；在与媒体合作方而，NBA主要媒体是电视，除国内有线电视网，还有全世界109个固定播出NBA节目的各国和地区电视网、台；同时在电视转播专业化水准很高，而CBA暴露出的电视画而太单调，解说员解说水准不够，报道内容不够丰富。

3.青少年这一主要消费群体没有得到应有的重视。在美国青少年通过和NBA球星的联欢，受到潜移默化的教育，并在广大青少年中树立了良好的公众形象，为美国的篮球事业稳步发展起了巨大的推动作用。在我国由于玺牌战略“的影响，许多省、市、地方砍掉I篮球队和体校，使青少年参加篮球运动的积极性下降，使中国篮球后备人才梯队建设出现断层。随养球市的火爆，有更多的青少年己被吸引到了球场，但与自己所喜爱的球星进行交流的机会却很少，不能与自己崇拜的球星进行近距离的交流，严重地影响了青少年参与篮球运动的兴趣。另外，能够激发青少年兴趣的低篮筐、小场地、旋转篮球场及其他篮球娱乐场所，与发达国家还有较大差距。

4.现行管理体制、机构的不完善，影响了我国职业篮球市场的良性运行。我国职业篮球联赛己经逐渐建立起一套经营机制，但与现代化企业的要求仍有较大差距。目前还处于计划经济向市场经济过度阶段，由国家篮管中心组织联赛，地方篮协承办、俱乐部出资经营的管理体制，管理手段主要依靠篮管中心的行政指令和法规约束，与俱乐部协商等形式相结合；这种决策机制带有明显的计划经济的行政特点，动力机制不足，影响了俱乐部市场开发的积极性。从管理体制方而，篮球管理中心与俱乐部间处于既无行政隶属关系，又无经济产权的法律约束；职业篮球联赛产权不够明晰，篮管中心代表政府占有联赛实际占有权，以行政命令十预联赛经营，俱乐部则缺乏自主经营、自负盈万的权利。俱乐部在管理方而实行总经理领导下的主教练负责制，据统计，有30%的俱乐部没有机构设置，没有一家设置法律事务部。65%的俱乐部的总经理是体育专业人才，缺乏市场经营管理经验，甚至不懂经营管理，合办俱乐部的企业没有真止参与俱乐部的经营运行。

（二）职业篮球市场经营状况

职业篮球经营渠道，主要包括：门票、电视转播、标志产品、球场经营、赞助、广告等，其中广告占俱乐部收入40% -50%;其次是电视转播和标志产品收入，在NBA决赛中，电视广告费每30秒，就高达30万美元，电视转播费占俱乐部收入30%左右。我国CBA联赛和市场开发是与国际管理集团进行合作开发形式。从1995年开始，国际管理集团作为CBA职业联赛指定代理商，进行1995一1997年和19982001年的两次合作，合作期都为3个赛季。在合作期间，CBA联赛电视转播权、冠名权、标志产品权全部由国际管理集团经营。篮球管理中心从集团获得一定数额经费（1998一2001年3个赛季获得320万美元），主要用于各参赛球队参加比赛交通费；另一部分作为中国篮球事业发展基金，由篮管中心支配。通过几个赛季的摸索、积累经验，2001-2002赛季，由国家篮球管理中心承办CBA联赛，对篮球市场进行了尝试性的开发和运作，并作了大量的公关措施：如每年多次的新闻发布会、向社会提供CBA篮球网站、在中央电视台每周两次现场直播、1999年12月发行CBA球星卡、2000年7月设CBA用品专卖店、2000一2001赛季提出了CBA口号和会歌。所有这一切促进了篮球市场产业化进程。但也存在养问题：首先，各俱乐部在门票销售方而还处于等球迷上门，依赖性大，对市场调查不够，销售渠道少；在电视转播方而，俱乐部为满足赛场广告客户需要，赚取广告费用，在恳请电视台转播比赛时，要向电视台支付转播费用的劳务费。

（三）篮球职业联赛中的管理、约束机制逐步健全

通过7年的联赛的摸索，逐渐建立和健全了比较完善的法规、法制。在1995年10月颁布的却国篮球协会俱乐部管理条例》中对篮球接俱乐部作了定性：篮球俱乐部是从事篮球运动的体育团体，并必须是在所在地民政部门登记注册的，具有独立法人资格的社会团体或所在地工商行政部门登记注册的，具有独立法人资格的经济实体”同时规定篮球俱乐部必须在CBA注册或备案，服从CBA的领导和管理，遵守CBA的章程、条理和规定“.随后又颁布了却国篮球协会俱乐部篮球队运动员转同管理条例》，保证了球队及运动员的合法权益，促进运动员合理有效的流动。为维护中国篮球市场的健康有序，防}卜侵权事件的发生和市场混乱，颁布I却国篮球协会俱乐部篮球队运动员及注册俱乐部篮球队标志的市场推广管理条例》，规定了运动员和}俱乐部准许从事的商业活动范围和利益分配的方式。1999年9月8日颁布的全国篮球竞赛处罚规定》（讨论稿）对保证篮球竞赛的顺利、有序进行、制}卜违反体育道德行为，保护I运动员、教练员、裁判员和工作人员的合法权益。为I防比某些球星漫天要价的现象，解决劳资双方的矛盾，规范全国男子篮球俱乐部分配制度，建立俱乐部止常劳资关系，1999年10月15日颁布了中国篮球协会男子俱乐部运动员收入办法（哲行）》规定。所有这些法规，对保证我国职业篮球市场经济主体行为合理化、规范化、职业篮球联赛的止常运行起到了重要的保证作用。

三、我国篮球市场开发策略

1.尊重篮球市场生存与发展规律，克服盲目性。篮球市场的开发与其他产业一样，受多种社会因素制约，要以适应市场规律的管理体制为保证，以满足球迷观众多样化需求为出发点，提高竞赛产品”质量竞赛水平、竞争性、观赏性），高质量才能吸引更多消费群体。

2.建立和开发篮球市场，要结合我国国情。社会经济发展水平决定了篮球产业发展方向和整体发展水平，篮球市场必须突出效益两个字，要坚持经济效益和社会效益相结合，_者统一；以国家调控、依托社会、而向市场为指导方针，形成政府职能由）h产业“向管产业”的转变的思想体系。

3.在大力发展群众性篮球运动的基础上，积极开发和培育篮球市场，在培育过程中，可以借鉴NBA的成功经验及国际其他球类市场的先进成果，有选择地吸收和消化。

4.加大篮球自身人才培养，以适应篮球市场发展需要。如在体育院校应加强对体育经济工作和体育管理人才的培养工作，建设和加强体育经济与经营管理学科；开办体育产业学习班，提高现有篮球产业部门经营素质和管理水平。加强市场经济意识，引进懂经营、会管理、懂篮球的人才，建立长期、系统的营销策略，满足市场经济发展需要。

5.进一步加强体育法规建设，完善管理体制，建立完整的管理机构，加强法制观念，完善约束机制；政府要制定与联赛有关的法规、制度，保障俱乐部、教练员、运动员的合法权益。如俱乐部注册、权利义务、收益分配、球员选拔、转会、工资制度、合同签定等方而，作出明确规定，作到有法必依、有章必循。

6.重视青少年这一消费群体。通过中小学、大学生联赛，开发有特色消费品，组织有趣的篮球活动，激发青少年参与篮球运动的兴趣，挖掘潜力，促进球市和篮球运动的发展。

7.根据我国经济、文化及体育发展不平衡的历史和现实，有步骤地实现由不完善到完善、成熟的篮球市场转换。以沿海东部经济文化较发达的大、中城市，作为市场培育重点，逐步向中、西部大、中城市发展，以至推进农村。在球市差的地区，应与以相应的特殊政策，重点扶植，刺激和促进市场发展。

8.建立与我国市场经济体制相适应的职业篮球管理体制，如职业篮球联盟。建议由篮球管理中心与甲A俱乐部组成职业篮球联盟，篮协以无形资产形式入股，12家甲A俱乐部投入等量资金，共同成立一个股份制形式的职业联盟；该联盟应具有相对独立于政府职能管辖，是一承担所有篮球俱乐部共同利益的经营机构，它应保护投资者的利益，便于实现决策的民主化与科学化，使投资者成为联赛的真止主人，最大限度地调动投资者的积极性；作为篮管中心的职责应是为篮球市场的形成和发展创造公平竞争的环境、必要的条件，并对市场进行有效监督，规范和维护市场秩序，争取政府优惠政策，如税收、融资等。

四、主要结论与建议

1.我国篮球市场目前还处于初级形成过程，市场开发是一个长期而艰巨的系统工程。通过扩大市场化增量，强化篮球市场化程度，从而建立一个符合我国国情的市场运行体制。

2.采取多种措施，依靠多方配合，开发篮球市场的商业资源；建立新的篮球人才培养体系，通过提高运动员训练和竞赛水平，营造赛场气氛，提供多样化的综合*河蟹*等方式，提高篮球竞赛产品质量。

3.不断扩大篮球市场的消费需求，进一步开辟门票、开发电视转播权、标志产品、赞助、广告、营销渠道，大力创造CBA职业联赛品牌、塑造球星，从而激发篮球消费者对篮球运动项目的兴趣，扩大篮球市场，增加竞争力。

4.加强体育场馆、新闻界、俱乐部、观众和企业家之间的联系，积极合理解决各自在利益分配上的矛盾，大力开发篮球市场。

5.建立鉴渠道培养，多层次选拔“的篮球后备人才培养体系，以学校为培养基地，充分发挥科研和智力优势，而向社会，实行有偿培养、有偿输出，走学、训结合之路。

cba:有存在的价值吗?

前两天，一场CBA的常规赛上出现了中国篮球史上第一遭乱象，由于对裁判判罚不满，江苏同曦俱乐部投资人、董事长陈广川情绪失控，“大骂”裁判，并高喊“中国篮球没有希望了！”

在中国，观众骂裁判、球员骂裁判、教练骂裁判这都比较常见，但是投资人骂裁判还是第一次，再联系到之前的群殴事件、球员赛场脱鞋事件，CBA可谓负面缠身，看不到一点希望。

作为三大球之一，CBA经常被拿来与中超做对比，但二者的差距惊人。

之前中超联赛转播版权正式卖出5年80亿的天价，同年 CBA每年转播版权不过2000多万， 5年也不过才1个亿。

同处于一个有钱的时代，二者的差距为何如此之大？

有些人会说，还是钱不够啊，你看看玩足球的都是些什么老板，许家印在足球上5年砸了18个亿。

有媒体给许家印算了一笔账，5年时间里，广州恒大收获了507粒进球，6座国内冠军奖杯，1座亚冠冠军奖杯，算账下来，平均每粒进球花费356万元，每座冠军奖杯代价2.25亿元。

除了财大气粗的恒大，还有阿里巴巴、江苏苏宁、华夏幸福、富力地产、上海申花、天津权健这些明星民企；上海上港、北京国安、山东鲁能这些地方国企等等；万达和平安虽然投资球队但也是每年几个亿的往里赞助和砸钱。

球员的工资和身价更是炒到令人咂舌，今年上海申花新引入的球员特维斯据说年薪为3800万欧，排名世界第一，远超世界足球先生C罗的2100万欧元年薪；山东鲁能卖出3位本土球员坐收4个亿，国内球员的身价记录被提升到了2个亿。

事实上，投资篮球的老板虽然含金量上要差些，但也不是缺钱的主，新疆广汇、天津荣钢这些民企也是实力不俗，更有北京北控、北京首钢等大国企，还有稠州银行、九台农商行这些地方性金融机构，去年更是有上海哔哩哔哩和天津泰笛生活2家互联网明星企业冠名赞助，给联赛带来了不一样的营销体验。

但整个联赛依然丑闻不断，市场价值低下，有些球队为了让电视台转播比赛甚至要倒贴钱给对方，十分弱势。

主流观点认为，目前制约CBA发展的最大因素仍然是体制问题，长期以来，CBA联赛由篮管中心与中国篮协组织领导，但这二者实际上是一套人马两块牌子，而中超联赛在很早之前就完成了管制分离，足协中心更在今年年初已经取消。

虽然去年由20支球队成立了中篮联（北京）体育有限公司（下简CBA公司），投资了上海队的姚明被选为了副总，但董事长仍为政府背景的篮管中心副主任，因此运营效果并不好。

目前一个好消息是，历经多年之后，体育总局终于要将篮管中心与中国篮协正式剥离，在今年3月将正式选出篮协的新任掌门人。

对于新主席的人选，姚明凭借其特殊的身份和商业成就呼声很高，而从体育总局给出的标准上来看，这个位置像是为姚明量身定制的。

在未来，联赛将由CBA公司来独立运营，属于承包责任制，而不再由中国篮协具体管理，未来的空间很大。

一个很好的契机是今年夏天CBA的运营合同将会面临新的竞价，联赛的商业价值和球队估值有望得到重估，姚明是否能够顺利当选篮协主席并“拯救”中国篮球，让我们拭目以待！

从cba中获益最多的目标人群包括什么

cba是必要的，有很多原因导致其有重要的存在价值：

1、cba作为亚洲篮球的第一大联赛，其观赏性、竞技性、娱乐性已经越来越成熟，也有很多的篮球迷非常喜欢和支持cba。

2、cba同时承担着为中国国家篮球队培养优秀球员的重任，历届的中国男篮球员，几乎都是出自cba,经过cba的锻炼，让国内球员更好地与国际接轨。

3、cba也是一个个城市的标志之一，很多大城市或者省份都是会有一直篮球队，它同样是一个城市的代表，很多人都会很自豪地说起这些光荣的历史。

举例说明体育赞助对竞技体育发展的作用和价值

球迷、企业、篮球选手和教练、体育健康产业。

1、球迷：CBA联赛是中国最具影响力的篮球比赛之一，许多篮球迷都会观看CBA比赛，为自己喜欢的球队和球员加油打气。

2、企业：CBA联赛的赛事受到许多企业的赞助和支持，这些企业通过赞助CBA比赛获得了更高的品牌曝光度。

3、篮球选手和教练：CBA联赛为中国篮球选手和教练提供了一个成长的平台，他们可以在CBA联赛中学习和提高自己的技能水平，并有机会被国家队和其他职业篮球联赛发掘。

4、体育健康产业：CBA联赛的发展促进了中国的体育产业的发展，增加了体育娱乐产业的收入，对于出版、广播、电视等传媒也带来了经济效益。

盈方体育传媒（中国）有限公司的盈方赛事

呵呵

刚好今天在报纸上看到一篇关于这个问题的文章

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随着社会商业化程度不断提高，商业赞助行为日趋普遍。据国际赞助研究机构统计，1998年全球赞助支出为174亿美元，2000年增长为220亿美元。在各类赞助中，体育和艺术是主要的赞助对象。其中，体育事件收到的部分约占75%到80%，艺术事件收到的部分约占10%到15%。本届德国世界杯上，国际足联选中15家国际赞助商，此外德国世界杯组委会另有6家本土赞助商，这些企业共支付超过7.5亿欧元的赞助费，比起1998年世界杯飙升近13倍。

效果良好的软广告

巨大的投入是为了通过赞助活动来提高企业和产品的知名度，开拓商品的流通渠道，为企业带来巨额的经济回报。企业之所以热衷于赞助体育比赛，是因为体育赞助是一种软广告，对产品销售能起到一种潜移默化的作用，可以缓解人们对商业赞助的抵触情绪，改善并加强企业与公众之间的关系，给企业带来良好的经济效益与社会效益。一项来自美国本土的调查显示，64％的受访者比较愿意购买体育赞助厂商的产品，可口可乐公司全球38％的消费者购买其饮料的主要原因为可口可乐是奥运会的指定饮料。

一般来说，赞助会增大品牌知名度，使消费者对企业产生友好的态度，最终达到扩大销售的目的。对消费者而言，赞助和以产品销售为焦点的传统广告有所不同。赞助不能带来有关品牌或产品的具体知识，但能改善消费者对赞助企业的感受。对赞助企业的信赖、喜欢和尊重能激发起消费者对于该品牌或产品的购买愿望。赞助作为体育营销最重要的内容，是建立或改善企业和消费者之间的关系，双方藉体育运动产生共同的关注点，由此塑造出来的企业形象和企业品牌当然更能深入人心，不易动摇，并进而带动业绩的提高。

作为国际足联和世界杯的传统官方赞助商，阿迪达斯公司在今年世界杯赛中为6支参赛球队提供队服。目前该公司足球产品的销售约占阿迪达斯公司营业额的20%。阿迪达斯公司总裁表示，他们希望借助2006年世界杯效应，将足球产品的营业额增长20%到25%，实现11亿美元的销售目标。

借势彰显品牌的精神内涵

当然，并非只有与体育相关的产品品牌才进行体育营销，比如三星电子、百威啤酒、农夫山泉等品牌也都赞助过体育比赛。这是因为体育营销最大的特点是公益性。体育是人类通用的语言，体现着人类共同的精神价值。因此，赞助体育事业并不需要产品具有“运动型”的精神内涵，赞助2008年奥运最积极的12家企业中，大多数产品形象和体育没有直接关系，例如三星电子、施乐、时代杂志、松下电器、麦当劳等大品牌。

农夫山泉公司是国内一家把体育产业作为营销方向的公司。随着其1998年赞助直播法国世界杯足球赛、1999年赞助第45届世界乒乓球锦标赛以及2000年奥运会中国体育代表团，农夫山泉品牌给人们的印象已不仅仅是水，其逐渐成为积极、自信、团结拼搏等各种体育精神的象征。从今年年初他们推出“买一瓶农夫山泉，就为申奥捐出一分钱”活动，企业品牌从中得到提升。同时,他们还传达出这样一个观念：“农夫山泉的梦想和中国体育事业的梦想是一致的，那就是‘金牌和健康’”。

品牌是产品与消费者之间的一种关系和纽带，是建立在消费者心目中的。它不仅代表了产品的形象，也代表了企业的市场形象，所以企业拥有一个知名的品牌，可以有效的提高其知名度和美誉度，并为企业进一步发展打下坚实的基础。跨国企业全球性赞助活动的宗旨之一是强化全球消费者的品牌意识，而品牌意识是建立品牌忠诚度的基础。

进入本世纪，市场竞争的终极就是品牌的较量，未来的市场营销是跨越国界的、无形的品牌资产的竞争。正如一位著名广告研究专家所说：“未来的营销是品牌的战争，商界与投资者将认清品牌是公司最珍贵的资产。拥有市场远重要于拥有工厂，而拥有市场的惟一途径是先拥有具有市场优势的品牌。”

谨慎选择赞助对象

一个企业在进行体育营销之前，必须有良好的产品基础，有正确的产品定位和与企业战略高度吻合的品牌个性。同时，品牌的发展依靠的是品牌长期战略与不断的品牌建设，而赛事赞助对它来说只是辅助性因素而不是决定性的条件。用与不用，完全取决于是否需要。如果只是看中了某一点，就不加考虑地投入进去，结果只能得到一时的销售上升，对于长期品牌价值积累作用却不大，万一与品牌定位不符合，反而会扰乱了消费者对品牌的认知。

品牌专家胡纲指出，赞助活动必须将企业的品牌个性和活动的精神相结合，而这正是国内企业经常忽视的重点。国内大多企业所投赞助往往与自己的发展战略不尽相关，或是盲目攀比竞争对手的赞助策略，要在消费者面前混个脸熟。殊不知，这不仅没有将企业的有限资金做到“有的放矢”，反而分散了企业或品牌在消费者心目中的统一形象，让消费者“不知所云”。

值得一提的是，国内已经有企业重视体育营销对推广和提升品牌的作用。比如安踏把体育营销作为打造一流企业的法宝。安踏赞助了众多国内顶级赛事，从CBA职业联赛到全国排球联赛，从CUBA到极限运动，从十运会到乒超联赛，中国顶级赛场上随处可见安踏的影子。经过专业赛事的长期塑造，安踏的专业化形象已经深入人心，从2001年到2004年，安踏运动鞋市场综合占有率连续4年居行业第一。

安踏选择了CBA，并不是因为名气，而是出于战略层面的考虑。中国篮球不同于NBA，不强调英雄、神话，而强调通过不断地努力得到更大的发展，在品牌精神文化定位上符合安踏的要求，成为安踏提供赞助的理由。

如今，体育营销已成为众多跨国企业必争的战场，对于广大的中国企业来讲，发展空间很大，要走的路也很长。

腾讯宁愿花15亿美元买下美国的NBA，为啥不愿在CBA上花一分钱呢？

篮球运动是中国球迷最为喜爱的集体项目之一，而CBA联赛无可争议地聚集了中国最具优势的篮球资源。作为CBA联赛的全球独家市场合作伙伴，盈方与中国篮球协会之间建立了长期、持久的战略合作关系。

关键词 CBA联赛目前已成为中国发展最迅速、最受欢迎的职业体育联赛，赛季从每年11月开始至次年4月结束，在此期间将上演超过300场的精彩赛事； 众多国际球星的加盟表明CBA联赛影响力正在不断提升； CBA联赛的赞助商在2012/13赛季已达到23家，是中国当之无愧最优质的赛事营销平台。 CBA与李宁公司携手创造中国体育赞助历史

2012年9月，盈方与李宁公司签约，李宁公司成为CBA联赛未来5个赛季的装备赞助商。由前奥运会冠军李宁先生创建的李宁公司，是世界上第三大体育运动装备公司。盈方签约李宁公司，不仅创下中国体育市场赞助之最，在国际体育市场上也是不可多见的大手笔。联赛市场价值的提升既归功于CBA联赛在过去几年中不断进步的事实，也与盈方对CBA联赛成功的市场开发密不可分。 CBA全明星周末是CBA联赛每个赛季中的精彩大戏，联赛中最出色的球星璀璨登场，为观众呈现最具观赏性的赛事。球迷可以通过CBA联赛官方网站投票选出自己心目中的全明星首发球员。在盈方卓有成效的推广下，CBA全明星周末的影响力进一步扩大，成为中国体育年历上不可或缺的亮点。

关键词 2013年CBA全明星周末，仅CCTV-5一家电视台的收视人数就超过1亿人次； CBA全明星周末的赞助包括主赞助商、合作伙伴、赞助商和供应商4个级别； 超过200名来自平面、网络和广播电视机构的记者报名采访了2013年全明星周末。 作为国际篮球界的新兴力量，中国篮球在亚洲处于领先地位。盈方致力于大篮球运动在中国的影响力，提高中国篮球在海外球迷中的知名度，努力推动中国篮球运动向更高层次发展。

关键词 盈方拥有中国国家篮球队全球独家市场和媒体权益，合约至2018年； 中国国家篮球队为希望打开中国市场的品牌提供了一个有力的营销平台； 每个赛季，中视体育娱乐有限公司将对至少20场比赛进行制作，提供HD 16/9格式的电视信号。 中国女篮一直代表着亚洲女子篮球发展的最高水平，而WCBA为中国女篮的发展、进步提供了良好的竞赛环境，和后备人才培养、输送的基础。2012年，盈方在与中国篮球协会就CBA联赛续约的同时，签下WCBA联赛，在未来的5年当中负责WCBA联赛的商务开发。

关键词 盈方是WCBA联赛全球独家市场合作伙伴，合约至2017年； 随着篮球运动在中国的普及，WCBA联赛的影响力也在逐步提高； 制作16/9格式的电视信号，并对节目进行全面的包装推广。 冰上艺术（Art on Ice）源于瑞士，是欧洲迄今最负盛名的冰上芭蕾演出，“将音乐与花样滑冰完美结合”的理念为其赢得了无数粉丝和可观的票房。2011年，盈方与Art on Ice制作团队首次合作，将这一誉满欧洲的冰上演出引入中国，取得了空前的成功。

关键词 盈方与Art on Ice制作团队联手，将久负盛名的欧洲冰上演出及其娱乐理念成功引入中国 Art on Ice既有星光熠熠的冰上明星阵容，也邀请到中国最炙手可热的艺术家加盟表演 作为盈方“中欧体育营销纽带”的成功案例之一，Art on Ice提供了一个卓有成效的中欧交流平台

务必注意一个事实：腾讯不是想主动放弃CBA，而是在和咪咕的竞争中吃了败仗。用知名解说员苏群的话说，腾讯一直想争取以更实惠的价格拿到CBA的转播权，但未果。

关于CBA的品牌影响力究竟值多少钱的问题，过去的历史经验证明，企业总是容易低估CBA的吸金能力！典型的例子是李宁，当年李宁20亿拿下CBA的赞助权时，媒体以及行业都不看好！毕竟运动装备企业一年的流水才多少亿呀，每年拿出4-5亿利润来给CBA，是不是过于疯狂了？

然而事实却证明，李宁投资CBA这几年正是李宁打翻身仗的时候！原本都有点“晃晃悠悠”的李宁借着赞助CBA，以及李宁亲自出马彻底扭亏为盈了。

话题回到腾讯上来，原本腾讯转播CBA其实效果和口碑都是非常好的！但正好赶上CBA品牌影响力大增值的时代，腾讯要垄断CBA的转播资源就必须投入更多的资金！

而腾讯对CBA的估值显然没有CBA联盟自身的预期高，所以双方一直谈不拢！CBA坚持不妥协的原因在于电视转播已经有央视和咪咕之后，已经占据了和腾讯谈判的主动权！

目前中国篮球体育市场还处在高度增长的黄金时代，NBA和CBA是篮球迷的主要观赛项目！相对于NBA已经逐渐饱和的受众，CBA还处在快速增长期！而伴随着CBA联赛场次增加，5G时代移动端体育交流需求的暴增，CBA的价值挖掘潜力显然巨大！

如果腾讯能够拿下CBA的转播权，就将篮球赛事的资源尽收旗下，那么腾讯体育的影响力将进一步扩大，咪咕体育等其他平台是无法竞争的。

尽管目前咪咕体育在转播、解说等方面受到球迷吐槽很多！但体育转播毕竟是靠赛事资源打天下，作用移动端第1资源，解说和转播都可以靠挖人就能解决。

应该说，腾讯体育错过了一个好机会。